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RSS订阅原创 ToC产品和ToB产品的区别
ToC和ToB的最常见的产品经理分类方式之一，类似于程序员的前端和后端的分类。虽然都是产品经理，但是ToC和ToB两类产品经理的工作内容和能力要求有一定的差别。在我个人的工作经历当中即有ToC的产品工作经验，也有ToB的产品工作经验。接下来我就结合着我个人的认识总结一下ToC和ToB产品的区别。一、产品的区别1.面向的用户其实ToC产品和ToB产品最核心的差别是服务对象的不同，因为服务对象的不同也就造成了在决定产品价值时二者有一定的区别。ToC面对的是个人用户，ToC产品经...
2021-09-19 21:56:47
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原创 PMP-工具和技术
PMP项目管理过程中会应用到非常多的技术和工具，为了对整体的工具进行一个掌握，汇总了一下在PMP学习过程中学习的技术和工具。@专家判断：某方面擅长的专家提供判断意见。@引导技术：解决矛盾，帮助团队或个人完成活动。用语制定项目章程，制定项目管理计划@项目信息管理系统：事业环境因素，指导与管理项目工作。@会议：通过会议讨论和解决相关问题。@变更控制工具：便于开展配置和变更管理，可用一些手工或自动化工具。@变更控制会：CCB对变更进行评审、批准。@分析技术：研究各变量之间的关系。@
2021-09-13 11:28:03
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原创 PMP答题关键词
经过一番复习，今年已经成功5A通过了PMP考试，将自己学习PMP整理的知识点关键词输出了一下，希望可以帮到想考PMP的同学。@项目经理权力：项目型组织最大，职能型最小，矩阵型的强弱代表项目经理权力的大小。@项目协调员有一定权力，联络员没有权力。@项目一开始风险最大，变更代价最小，后期风险小，变更代价变大。启动@项目经理可选择、控制的是组织过程资产，不可改变只能接受的是事业环境因素。@如果有新项目、项目新阶段、新项目经理等，选择项目章程，项目经理可参与编写项目章程，但是要发起人发布授权
2021-09-13 11:27:33
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原创 PMP考试易混淆知识点
文件内容项目章程：中记录高层级的需求、高层级的风险，高层级项目描述，项目范围定义、成功标准（可测量的项目目标和成功标准）范围说明书：验收标准、可交付成果、除外责任、制约因素、假设条件范围管理计划：可交付成果需求跟踪矩阵：可交付成果与需求的来源（提出者），把每个需求与业务目标或项目目 标联系起来，有助于确保每个需 求都具有商业价值。 责任分配矩阵：工作包和成员之间的关系，活动与资源之间的关系；RACI，明确各个角色及其相关的责任。WBS：可交付成果的分解任务质量管理计划：验收标
2021-09-13 11:27:01
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原创 PMP-项目相关方管理
@相关方管理：识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织。识别相关方：识别相关方，记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在过程。规划相关方：制定相关方参与的过程管理相关方参与：与相关方进行沟通和写作以满足需要和期望，处理问题。监督相关方参与：监督相关方关系，修订计划。@相关方分析：产生相关方清单和相关方的各种信息。包含兴趣、权力、所有权、知识、贡献@权力利益方格/权力影响方格/作用影响方格基于相关方的职权级别、对项目成果的关心程度（利益）、对项目成果
2021-09-13 11:26:48
636
原创 PMP阶段-过程整理
学习PMP项目管理的同学一定知道十五至尊图，为了方便理解和记忆，我将十五至尊图按照阶段进行了一个整理，希望可以帮助学习PMP的同学们。启动@制定项目章程正式批准项目，授权项目经理，在遇到对项目经理权限出现质疑的时候需要查看项目章程；项目章程记录高层级的需求、高层级的风险，高层级项目描述，项目范围定义、成果标准。包括商业文件（商业论证和效益管理计划）项目章程不包含可交付成果的信息，可交付成果信息在范围说明书中。@识别相关方识别所有项目影响人员或组织，记录相关方利益、参与情况和成
2021-09-13 11:26:34
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原创 PMP-答题技巧
备考PMP的学习过程中自己总结了一些解题技巧，希望可以助你通过PMP。@风险应对策略规避：风险影响降为0减轻：影响减小，但是影响仍存在接受：小于风险承受上线或无力改变转移：责任转移给第三方，但是一般会付出一定的资金代价找替代的是减轻风险@采购管理先签发SOW，再邀请报价@记录的位置验收标准在质量管理计划中可交付成果记录在范围管理计划中需求跟踪矩阵中的需求不一定全做看剩余储备是否够——储备分析风险发生的概率变化——改风险登记册风险应对策略查看风险登记
2021-09-13 11:26:09
636
原创 PMP-项目采购管理
@采购管理：从团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。规划采购管理：记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方。实施采购：获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。控制采购：管理采购关系、监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏、关闭合同。@合同：应明确说明预期的可交付成果和结果。采购合同中包括条款和条件，也可包括买方就卖方应实施工作或应交付产品的其他规定。合同中未规定的不具备法律效力。@预先批准的卖方清单：经过适当审查的卖方清单可简化招标所需步骤，缩短卖方甄选过程。@合
2021-09-12 18:27:35
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原创 PMP-项目风险管理
@风险管理规划风险管理：定义如何实施项目风险管理活动的过程。识别风险：识别单个项目风险，以及整个项目风险来源，并记录风险特征的过程。实施定性风险分析：对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础过程。实施定量风险分析：识别风险对整体模板的综合影响进行定量分析。规划风险应对：对风险指定应对行动措施的过程。实施风险应对：执行商定的风险应对计划的过程，在整个项目期间开展。监督风险：监督风险应对计划的实施、跟踪、识别和新风险分析，及风险管理有效性，在整个项目期间开展。@单个项目
2021-09-12 18:25:33
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原创 PMP-项目沟通管理
@沟通管理过程规划沟通管理：为项目沟通制定恰当的方法和计划的过程。管理沟通：确保项目信息及时且恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理和监督的过程。监督沟通：确保满足项目及相关方的信息需求。@沟通形式书面形式：实物或电子形式口头沟通：面对面或远程形式正式或非正式形式：用非正式纸质或社交媒体手势动作媒体形式遣词造句@内部沟通：针对项目内部或组织内部的相关方外部沟通：针对外部相关方，如客户、供应商、其他项目、组织、政府@正式沟通：报告、正式会议、会议议程、记录
2021-09-12 18:24:40
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原创 PMP-项目资源管理
@虚拟团队分布式团队，目标共同，但是很少见面。@描述团队成员的角色层级型：可采用传统组织结构，自上而下显示各职位关系矩阵型：责任分配矩阵，展示资源在各个工作包中的任务分配，工作包或活动与团队成员建的关系。RACI矩阵：执行、负责、咨询和知情。文本型：详细描述团队成员职责@资源日历：规定在项目期间的资源可用性，可用时间、公共假期等。@资源需求：明确每个活动所需资源类型和数量。@资源管理计划@建设团队@预分派：事先确定资源承诺分派指定资源。@团队阶段塔克曼阶梯
2021-09-12 18:23:47
210
原创 PMP-项目质量管理
@质量成本预防成本：预防不符合要求发生的成本；评估成本：评价是否符合需求的成本；失败成本：未达到要求返工的成本。内部失败成本：返工、报废等外部失败成本：债务、保修等。一致性成本：预防成本和评估成本；非一致性成本：内部失败成本和外部失败成本。@质量应符合要求，质量应是全员参与的。@预防胜于检查@质量问题高层负主要责任，负85%。@PDCA循环：质量改进，计划-实施-检查-行动全面质量管理六西格玛原则@规划质量管理：识别可交付成果质量要求或标准。@审计
2021-09-12 18:22:52
516
原创 PMP-项目成本管理
@储备应急储备：应对已知风险，包含在成本基准内，随着项目进展可以动用，减少或取消。管理储备：应对未知风险。成本估算包含对管理处备的估算。成本基准不含管理储备。@储备分析：为应对成本的不确定性，成本估算中包含应急储备应对已识别的风险。随着信息越来越明确，可动用、减少或取消应急储备。应急储备是成本基准的一部分。@成本基准：含应急储备、不含管理储备。@成本直接成本：直接归属本项目的工作费用支出，如材料，人工。间接费用：由多个项目分摊，如房租，水电。固定成本：不受业务量变动影响。
2021-09-12 18:22:01
1651
原创 PMP-项目进度管理
○进度管理@规划进度管理：规划、编制、管理、执行和控制进度而制定政策、程序和文档的过程。@定义活动：完成可交付成果的具体行动。@活动清单：包含所需的进度活动活动属性：每项活动的标识@排列活动顺序：识别活动之间的关系并记录。@估算活动持续时间@制定进度计划@控制进度：监督项目状态、更新进度、管理变更。@滚动式规划：并非仅仅规划紧迫的事，在整体规划前提下对近期工作详细规划，对远期工作粗略规划。@里程碑：里程碑不是活动，是状态，是重要的时间点或时间，持续时间为0。里程碑
2021-09-12 18:20:55
388
原创 PMP-项目范围管理
○范围管理@项目范围管理：确保项目做且只做成功完成项目所需工作。@规划范围管理：描述如何定义、确认、控制项目范围。@收集需求：定义、记录需求需求：产品、服务、成果必须具备的条件或能力。发起人、客户等其他相关方的需求和期望。@定义范围：指定项目和产品的详细描述。范围：项目提供产品或服务的总和。范围上存在争议查范围基准。@项目范围说明书：对项目范围，主要可交付成果，假设条件，制约因素进行描述。@需求跟踪矩阵：跟踪需求从其来源到能满足需求的可交付成果表。有助于确保每个需求在项目
2021-09-12 18:19:50
416
原创 PMP-项目整合管理
○整合管理@裁剪：独特性处理，关于各制约因素。事业环境因素不可裁剪，仅组织过程资产可以裁剪。@项目章程：正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。项目章程由发起人编写，可由项目经理代写。包含项目目的、目标、成功标准、高层需求、项目描述、边界定义、可交付成果、整体风险、进度计划、批准资源、发起人批准等。@制定项目管理计划仅开展一次，在预定点开始输出子管理计划、基准（成本基准、进度基准、范围基准）@项目开工会议项目开工会议代表规划阶段结束和执行阶段开始。项
2021-09-12 18:17:36
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原创 PMP-项目基础知识
○项目基础知识@项目：独特（不重复）、临时性、创造价值并驱动变革。渐进明细@项目vs运营运营是持续的，重复性工作；项目是独特的不重复的临时性工作。项目完成后交付可交付成果给运营。@项目<项目集<项目组合项目集：相互关联且被协调管理的项目；项目组合：为实现战略目标同时进行的多个项目集和项目。@开发生命周期预测型（瀑布型）：早期确定范围、时间和成本。迭代型：范围需求早期确定，时间和成本遂深入而修改，循环增加。增量型：在预定时间段内逐渐增加，最后一次迭代后才
2021-09-12 18:16:20
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原创 产品经理的分类
自己再一次站在十字路，尚未决下一步将往何方。趁此机会，将自己对产品经理的认识，工作经验和思考总结下来，写一个系列的文章。作为一个从程序员转型的产品经理，希望这些内容可以帮助那些想成为产品经理的人。系列的开端就是产品经理的分类。产品经理的范围其实很广，虽说都叫产品经理，但是工作内容可能差别很大，分类的维度也很多。想要做产品经理，还是要对此有一定的认识，这样才能帮你做好职业规划，选好赛道。接下来就从几个维度，总结一下我对不同类型产品经理的认识。一、按工作类别B端产品经理产品通过面向的用户类别
2021-08-21 11:23:51
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原创 如何处理工作优先级
如何处理工作优先级你是否感觉到工作任务越来越多，压力也随之增长，被肩上的担子有点压得喘不过气，每天都是疲于奔命，精力捉襟见肘，工作好像一团乱麻毫无头绪？今年由于各种原因，我感到自己的工作越来越多，担子越来越重，需要对接更多的方向，几乎每天都要被各种琐事、被运营反馈的用户问题打乱工作节奏。有时候还要面对很多突如其来的任务。经常被搞得疲惫不堪，心态爆炸。想要高效地工作时间，处理好工作任务，不让繁杂的任务影响美丽的心情，也不必为了deadline加班加点。就需要懂得合理地处理工作优先级。优先级分类
2021-04-17 21:44:34
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原创 业务整理心得
思考与讨论业务中的逻辑、场景，而不是直接的拿来主义思维模式开始由功能化向业务化转移业务理解与功能理解是有区别的，功能理解其实相对简单，而业务理解，如果出现偏差，可能将导致最终功能的崩塌。对于业务的深入理解，不能只停留在听、记上面，需要琢磨、研究，用户没完全表达出来却真实存在的深度需求。这项能力，跟才智、勤奋、经验密切相关。打造一款产品需要有特色功能，也需要考虑完整的体验与功能闭环。数据...
2018-12-29 15:58:22
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原创 互联网+读书笔记
跨界融合、链接一切连接层级越小信息熵越小生态互联网做的就是关系状态转换要受得了阵痛六大特征：跨界融合、创新驱动、重塑结构、尊重人性、开放生态、连接一切关键驱动要素：资源、客户、创新连接->交互->关系大数据4个V特征 数据体量大、数据类型繁多、处理速度快、价值密度高小数据：量化的自我，提供个人决策的依据小公司成功关键是行动快互联网演化：信息网-人联网-物联网-智...
2018-12-29 15:02:20
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原创 跨域
一个域名地址的组成 协议//子域名.主域名:端口号/请求资源地址（http//www.abc.com:8080/js）JavaScript出于安全方面的考虑，不允许跨域调用其他页面的对象，JavaScript同源策略的限制，a.com域名下的js无法操作b.com或是c.a.com域名下的对象。当协议、子域名、主域名、端口号中任意一个不相同时，都算作不同域。不同域之间相互请求资源，就算作“...
2018-12-14 15:53:08
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原创 XMLHttpRequest对象发送Ajax请求
XMLHttpRequest对象是ajax的基础,XMLHttpRequest 用于在后台与服务器交换数据。实现不重新加载网页，对网页进行局部刷新。 方 法 描 述 abort() 停止当前请求 getAllResponseHeaders() 把HTTP请求的所有响应首部作为键/值对返回 getResponseHeader("header") ...
2018-12-13 16:43:22
518
原创 设计文档
交互设计文档DRD写在界面上或独立文档，详细说明页面信息，明确交互设计，防止信息遗漏，提示沟通效率，确保开发人员可以明确理解页面设计并完成页面开发。主要标明字符限定，链接跳转，交互细节，校验，显示隐藏情况产品需求文档PRD做好准备工作：调研，确定产品目的：价值主张，确定用户原型、用户目标、用户任务，定义产品原则，产品原型，可行性，可用性，概念，验证，写（组成部分：产品用途（谁做什么，情...
2018-11-30 09:21:09
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原创 Git代码管理
注册Github访问https://github.com/，填写用户名、验证邮箱、密码进行注册，注册完成后，进行邮箱认证，登录git账号。安装git安装git客户端，下载地址：windows用户请下载 http://msysgit.github.com/；mac用户请下载 http://code.google.com/p/tortoisegit/。一路next，安装成功后，...
2018-11-12 11:58:00
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原创 MySQL 对比数据库表结构
对比测试服务器与正式服务器的表结构差别可以使用软件进行对比，如navicat，可以对比各个表的具体差异，包括字段的增减、非空限定，数据类型，表是否存在等。也可以使用语句查询，但是必须拥有两个数据库的权限。判断两个数据库相同表的字段不为空是否相同select a.TABLE_SCHEMA,a.TABLE_NAME,a.COLUMN_NAME,a.COLUMN_TYPE,a.IS_NULL...
2018-09-20 17:56:17
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1
转载 radio，checkbox设置checked却没有正常选中的问题
使用 attr("checked","true")方法设置radio或checkbox选中，可以是radio或checkbox添加上属性checked=”checked”，但是页面显示并没有选中状态，获取value也是undefined。此处应该使用.prop("checked", "checked")方法来设置选中。 attr方法主要处理自定义的DOM属性。 prop方法主要处理本身就带...
2018-08-15 13:25:30
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原创 Quirks模式与标准模式
怪异模式（也称之为兼容模式），Quirks Mode是一种浏览器操作模式。一个相对新的浏览器故意模拟许多在旧浏览器中存在的bug。Quirks Mode的目标是使旧页面显示出他们的作者想要的那样。Quirks Mode是由文档类型探查法触发。也就是大家熟知的文档类型切换。这意味着浏览器检查一个HTML文档的开始，看它是否包含一个HTML规范所要求的文档类型声明。 Stan...
2018-05-01 16:12:15
5033
原创 浏览器检测
Navigator 对象包含有关浏览器的信息。也称为浏览器对象，包含浏览器名称，版本号等。不同浏览器制定了不同的对象属性，各个浏览器不同。Navigator 对象属性appCodeName返回浏览器的代码名。appMinorVersion返回浏览器的次级版本。appName返回浏览器的名称。appVersion返回浏览器的平台和版本信息。browserLanguage返回当前浏览器的语言。cook...
2018-05-01 15:38:37
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原创 发送Ajax请求
get请求与post请求get请求传送数据量较小，不能大于2KB，参数追加在URL后面，看的到明码的请求参数值。post请求传送数据量大小不受限制，请求通过HTTP POST机制 将请求参数放在HTML Header中传输，看不到明码的请求参数值。get请求send()不用传参数，post请求send()需要传参数。post请求需要设置setRequestHeader(“Content-Type”...
2018-04-22 13:46:36
1131
原创 Ajax与XMLHttpRequest
Ajax使用XMLHttpRequest异步发送请求，XMLHttpRequest不要求重新加载整个页面，动态加载数据，实现局部刷新页面。Ajax应用工作过程：1.javascript脚本使用XMLHttpRequest对象向服务器发请求，get或post。 2.使用XMLHttpRequest对象解析服务器响应数据； ...
2018-04-22 10:08:42
217
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