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本文讲述了在电子产品生产过程中，由于EDID问题导致的黑屏故障，以及从试跑样机到量产产品出现的不同反馈。通过更新EDID解决了问题，但过程中暴露出沟通和时间管理的问题。作者强调建立有效的Bug追踪系统和产品管理系统，以及记录和学习失败经验的重要性，以防止同类错误再次发生。
话说，很久很久以前，有一个年轻人，在一地主家打工。每天遵纪守法，按时打卡，日出而作，日落而不息，勤勤恳恳，兢兢业业，生怕给主人家造成麻烦或损失。不得不承认，这是一位好同志，善良的小伙子。
就是这位好同志，善良的小伙子，也有不靠谱，不完美的时候。
**10/10：**市场抱怨：量产产品出现黑屏现象，而试跑样机则是正常的。
当日：A：将新、旧EDID发出，以确认是否和EDID有关；
B：通知暂停生产排程。
**10/11：**收到回馈，更新为新EDID后无黑屏现象；
**10/13：**厂内成品和客户仓库成品全部返工。
这里不是重点讲解是何对策，如何找到对策，而是说明这个对策的风云去脉：
在试跑送样测试阶段，就有发生此黑屏问题，有两种对策：
第1种：更新主板及显卡驱动；
第2种：更新EDID。
那时，客户回复：更新EDID，并申请WHQL/.cat file及重刻CD，尽可能在下批量产导入。
收到，安排新EDID取得WHQL测试报告并发给客人申请.cat file。
之后，就是等，等客户的.cat file。
结果，就是等，没有等到.cat file，而是收到市场黑屏反馈。
为什么只是等，会出现这样的结果呢？
因为这个等，没有一个时间期限，时间久
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