敏捷例会、Scrum站会/晨会/进度会议怎么开？有哪些常见问题、如何解决

团队实践Scrum已有十余年。站会/晨会是Scrum管理的一个缩影，最能体现问题。整理了常见的一些问题，持续补充。

建议的晨会/站会组织方案

晨会组织者或者管理者的风格是团队的核心，组织者和管理者的以身作则和风格奠定是非常重要的；
晨会除了按人的顺序进行组织，还可以考虑按照模块、工作性质、用户故事来组织；

• 明确议题：昨天做的，今天计划做的，遇到障碍需要协助的；
• 形式：成员自发的一个接一个的发言，中间没有打断和交流；
• 共识：关注整体进度，透露心声、抛出任何方面的障碍

一些具体小方法（有些可能极端，但为了强调会议重要性，要无视前期的损耗）：

• Team Leader不参与；
• 记录晨会暴露出来的问题，逐步引导团队成员日常解决，让晨会越开越短；平板支撑等能缩短实现的方式；
• 强调会议的重要性：迟到等不允许，准时开始不等待；如果时间是障碍，那就约定一个大家都可以的时间，但要明确时间不再是借口；
• 以提问方式，引导成员感受到计划和意识动态的变化，并不断反省；
• 对于发言时间失控的情况，可以考虑采用平板支撑等消耗体力的自然计时形式

常见问题和改善建议

问题集中在站会

Scrum只是一个协作方案࿰