项目的挣值管理(Earned Value Management,EVM),是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量,进行项目绩效测量的一种方法。它比较计划工作量、WBS的实际完成量(挣得)与实际成本花费,以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。
基本参数
计划值
(PV,Plan Value)又叫
计划工作量的预算
费用(BCWS,Budgeted Cost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算
工时(或
费用)。
计算公式是:
PV=BCWS=
计划工作量*预算定额
实际成本
(AC,Actual Cost)又叫已完成工作量的实际
费用(ACWP,Actual Cost for Work Performed)。指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的
工时(或费用)。主要反映
项目执行的实际消耗指标。
挣值
(EV,Earned Value)又叫已完成工作量的
预算成本(BCWP,Budgeted Cost for Work Performed)。指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的
工时(或
费用)之积。计算公式是:
EV=BCWP=已完成工作量*预算定额
SV=EV-PV
CV=EV-AC
评价指标
进度偏差
(SV,Schedule Variance)
SV是指检查日期EV和PV之间的差异:
SV=EV-PV=BCWP-BCWS
当SV为正值时,表示
进度提前;
当SV等于零时,表示实际与
计划相符。
当SV为负值时,表示进度延误。
成本偏差
(CV,Cost Variance)
CV是指检查期间EV和AC之间的差异:
CV=EV-AC=BCWP-ACWP
当CV为正值时,表示实际消耗的人工(或
费用)低于预算值,即有结余或效率高;
当CV等于零时,表示实际消耗的人工(或费用)等于
预算值;
当CV为负值时,表示实际消耗的人工(或费用)超出预算值或超支。
费用绩效指数
(CPI,Cost Performed Index)指预算费用与实际费用之比(或工时值之比):
CPI=EV/AC=BCWP/ACWP
当CPI>1时,表示低于预算,即实际费用低于预算费用;
当CPI=1时,表示实际
费用与预算费用吻合;
当CPI<1时,表示超出预算,即实际费用高于预算费用;
CPI的值越大,说明项目的实际成本相对于预算会越发节省。
进度绩效指数
(Schedule Performed Index)指项目挣值与计划值之比:
SPI=EV/PV=BCWP/BCWS
当SPI>1时,表示进度超前
当SPI=1时,表示实际进度与
计划进度相同
当SPI<1时,表示进度延误
SPI的值越大,说明项目的实际进度越发会相对提前于计划进度
挣值管理是项目管理的一种方法,主要用于
项目成本和进度的监控
原因是挣值
管理方法不能区别基于项目约束(例如:项目的关键链)的进度和基于非约束(例如:项目路径网络中的其他路径)的进度,这在某些时候会造成
项目经理为了追求更好的挣值测量,而以关键任务成本来急于完成非关键的任务,导致项目完工的推延。这是一个局部最优的例子,问题在于缺乏局部测量与整体测量的从属关系。
为了在项目中应用挣值方法,
项目经理需要下列首要数据:
工作分解结构(WBS): 以层次化分解的所有任务的列表。
计划完成的工作的预计成本(计划值): 每一个周期预计当前完成的工作的
预算。
实际完成的工作的预计成本(挣值): 每一个周期当前实际完成的工作的预算。
实际完成的工作的
实际成本(实际成本): 每一个周期工作的实际成本。
项目总预算(BAC): 预计用于完成项目所花费的总预算。
尺度
1、
成本偏差CV=EV-AC 结果:
大于0 成本节约状态 小于0 成本超支状态
2、进度偏差SV=EV-PV 结果:
大于0 进度超前状态 小于0 进度滞后状态
3、成本
绩效指标 CPI=EV/AC 结果:
大于1 成本节约 小于1 成本超支
4、进度
绩效指标 SPI=EV/PV 结果:
大于1 进度超前 结果:小于1 进度滞后
总之越大越好(相除的大于一,相减的大于零)
分析法
(一般情况下,工程项目出现成本超支,进度落后情况较多,以此种情况进行分析,并且将S曲线理想化为直线)
角度为60度 K1=1.732 为 AC ACWP 线 角度为45度 K2=1 为 PV BCWS 线 角度为30度 K3=0.57 为EV BCWP 线 作一条直线垂直于
时间轴,相当于定一个检查日期:
CV=EV-AC 小于0 成本超支 SV=EV-PV 小于0 进度落后 CPI=EV/AC小于1 成本
超支 SPI=EV/PV 小于1 进度滞后
举例说明
某项目
计划工期为4年,预算总成本为800万元。
由已知条件可知:PV=400万元 AC=200万元 EV=100万元
CV=EV-AC=100-200=-100 成本超支100万元
SV=EV-PV=100-400=-300 进度落后300万元
SPI=EV/PV=100/400=25% 二年只完成了二年工期的25%,相当于只完成了总任务的1/8.
CPI=EV/AC=100/200=50% 完成同样的工作量实际发生成本是
预算成本的2倍。