其实,我是佩服愚公移山的团队。这种团队现在太难找了。他一得瑟说要移山,众人就杂然相许。
如果发生在一个中层决策层,管理层,会是怎样。
提出问题:
你为毛要移山?
你不能搬家么?
你搬到别的学区,孩子上学怎么办?
你不能利用山来进行一些资源开发,搞一些当地旅游,坐吃山空,矿泉水卖三倍价格么?
我们不能开个造纸厂么?
我们会不会因为移山惊动环保主义?植被破坏?野兽乱跑?。。
你老糊涂了吧。。。。?
OK。
众人做市场调查,发现,当地旅游业本身不发达,交通不便,多生孩子,没修路。所以,为了基建,必须修路,还要引入各种商业模式,可以做线上线下,口口相传,还可以策划山中有妖怪,他家有人消失了,搞新闻事件营销,或者是本山的药草如何如何特殊等等等等等等等等。。。。。。然后愚公就年迈跪了
哪一个利益最大化?持久力最强?没有人能说得出来。。。数据上可以,但是在实际世界上呢?
问题是,愚公想这些么?他有一个愿景,就是山木有了。手下的子女喽啰,认同支持这个愿景,就在做。我佩服的就是手下这帮子女。为什么认同和支持?也许因为愚公在家中长者的地位。或者是团队的人本身就知道,决策者越多的情况下,决策力就越差,因为要平衡各方的观点结果就是,为了达到所谓数据上的利益最大化,却可能失去了做一件非常有特点或者有创意的事情。这种团队的效率之高,是绝对高过多人决策团队的。
说移山本身的点子,
如果愚公说的不是移山,而是开挖100亩土地呢?或者是锯下1000棵树呢?
本身愚公的观点也是具有蛊惑力的。《让创意有粘性》里面讲到的,一个点子如何可以感染别人,需要六个点。
S: Simple,即简约或者核心。
U: Unexpected,出乎意料的。
C: Concrete,具体的。细节。
C: Credential,可信的
E: Emotional,带有感情的。
S: Story,故事
所以就是Succes。当然原书中说Simple代替Core,那另说的。
愚公的点子极其简单,就是移山,而且有些出乎意料,不是搬家,围山造田。另外很具体,爷爷就是要移山,而不是三年之内GDP增长15%。可信方面,他说可以糊弄子孙,无穷匮也,也没问题。有感情,这个没的说,天天看着两个山,肯定急眼,而且本身这个事情就犹如故事一样,既扯淡,又不扯淡。
像智叟这种酱油战五渣,出现完全就是为了强化这些观点。。。
所以愚公移山完全是可能的。一方面团队好,一方面点子好。
就这样。