软件项目管理
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zhangjf197926
这个作者很懒,什么都没留下…
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敏捷开发的一次高峰对话(ThoughtWorks公司_郭晓)
郭晓:去年我也来到中国,而且和Martin? Fowler一块来的,但是由于他病了。首先非常高兴有机会在这里跟大家交流,我在ThoughtWorks工作差不多7年了,以前是写程序,最近几年写程序比较少。首先借此机会介绍一下ThoughtWorks,我们在中国发展,在全球的业务以及最近几年以来对中国软件行业一些观察和看法。 我们核心理念是吸引世界上最优秀软件人才,不断为业务提供所需要的功能,减少转载 2006-11-06 18:23:00 · 2720 阅读 · 0 评论 -
从六方面谈团队管理
说到团队文化和管理,我自己是感觉团队领导人是团队文化形成的核心。对于团队管理,想到以下几点:1.一定要尊重、真诚对待团队成员真诚而不虚伪,你真诚对待每个人,尊重他们,他们能感受到,并给予真诚的回报。2.帮助团队成员提高个人综合能力每个人都想得到提高。如果在一个团队中没有办法使自己能力得到提高,无法很好的留住人。而我认为团队带头人有个很重要的职责就是培养团队成员。3.关心团队成员的工作与生活谁都有开转载 2006-11-14 20:41:00 · 936 阅读 · 1 评论 -
优秀的领导与糟糕的领导
我从2003年6月参加工作至今已有3年多,经历过4家公司,期间没有间断过工作,近来没什么事情,所以想把自己的一些经验写出来与大家分享,这是 我要写的其中一篇,谈谈我们的领导,这里的领导指的不是公司老板,而是我们的直接上司,通常是部门经理,也属于公司的管理层,平时和我们打交道最多的上级。下面的要点不分主次:1、优秀的领导经常把自己的经验与属下分享;糟糕的领导很保守,从来不教人。领导往往比自己的属转载 2006-11-14 20:11:00 · 746 阅读 · 0 评论 -
RUP使软件过程更加规范
RUP将项目管理、商业建模、分析与设计等,统一到一致的、贯穿整个开发周期的处理过程。 勿庸讳言,未来软件一般都要面向网络进行开发。相对于单机软件而言,网络软件更为复杂,不仅是因为 网络基础设施的复杂性,而且软件要支持类型更为多样的硬件,除了 服务器 、台式机、笔记本电脑之外,还有许多手持设备,如pda、手机等。此外,由于系统一般都要求7×24小时的不停顿运行,所以要求软件必须有很高的可靠性和稳转载 2006-11-16 10:44:00 · 772 阅读 · 0 评论 -
项目管理:不只是你嫁我娶这么简单
项目管理本身就是一门“平衡”的艺术。项目实施的过程好比是一次艰苦的征程,项目管理是保证项目成功的手段,成熟的项目管理体系是项目经理的得力工具。项目管理本身不是目标,项目成功才是项目实施的最终目标,也是项目关系人的众望所归。 随着社会的发展,项目管理日益得到大家的重视。西方发达国家项目管理的研究和重视早在上世纪五、六十年代就已经开始,同时已经作为一门学科在进行发展和研究。例如国际知名的PMI、IP转载 2006-11-16 11:06:00 · 744 阅读 · 0 评论