关于用例需要多少文档以及业务用例等等

敏捷开发中关于文档的适宜程度一直是讨论焦点。用例故事与用户故事的关联和区别被提及,一些专家主张在敏捷环境中使用用例卡片替代用户故事卡,包含用例名称、简述和优先级等信息。同时,强调需求文档和架构文档的重要性。
摘要由CSDN通过智能技术生成

整理者:张克强

缘起

@jackyrong 发了如下一条微博

敏捷中的文档该写多少合适,一直是永恒的话题,每个用例故事的设计简要卡片,用例图,序列图,类图,数据字典,简要原型图,算法补充说明,应该是必要的吧,大家可以继续探讨 @袁斌_AgileDo @竹十一 @敏捷广州联盟 @火球_Fireball


张克强-敏捷307:这些都写了,那不就是RUP了? (5月18日 17:37)

    jackyrong:回复@张克强-敏捷307:那倒不一定,看的是写的侧重和“度”的问题 (5月18日 17:48)

张克强-敏捷307:注意到用例故事这样的组合,上次@agile123 也提到了用户故事,源自于何处?目前有什么定义或者说明吗? (5月18日 17:51)

    agile123:“用例故事”好像是源于特级资深敏捷教练张恂老师的《用例故事胜过用户故事》这篇文章吧,简单说用例故事是Use Case的中文别称,因为用例本就是故事,比用户故事出现更早、更成熟的需求故事 http://t.cn/RvwEJ4h 

    agile123#统一用例方法#UUCM提倡在敏捷开发中用Use Case Card取代User Story Card,卡片上可放用例名称、用例图、用例简述(相当于XP用户故事)、优先级等信息,其他如需求文档、架构文档则是必须的 

焦点问题的出现

火星人陈勇:第一级应该是“有什么”图(建议用例图,但真心不好用),辅以简单故事卡描述;还有时间,银行推荐业务逻辑图(泳道、序列),互联网推荐界面原型;还有时间,才画类图等与实现相关的。不过,与其画UML,不如加入一些别的东西。比如写扩展流不如写Gherkin。 (5月20日 16:07)
【注意:@火星人陈勇说的是 第一级】
张克强-敏捷307:回复@火星人陈勇:赞同勇哥,rup中的业务用例以及业务用例图就是真心不好用的典型。还不如最传统的功能模块图,不过uml的活动图和序列图优于传统的流程图。rup中业务用例-业务用例实现-用例-用例实现真是让人无语,吓退n多骚年。雅格步森大师自己境界太高了,真是太高估业界骚年了。 (5月20日 20:58)
### 回答1: IT项目经理需要编写各种文档,以确保项目顺利进行。以下是一些常见的IT项目经理需要写的文档: 1. 项目计划:这是项目经理最重要的文档之一。项目计划包括项目的范围、间、成本和资源等方面的详细信息。它提供了一个清晰的间表,确保项目的各个方面都按计划进行。 2. 需求文档:项目经理需要编写详细的需求文档,以确保整个团队了解项目的各个方面。它开发了一个共同的语言,确保团队所有成员都有相同的期望。 3. 风险管理计划:这个文档说明了项目可能发生的风险,并提供了相应的解决方案和应对措施。它确保团队随准备好应对不确定性和挑战。 4. 进度报告:这个文档提供了一些正在进行的工作的最新状态,并进一步提高整个团队的透明度。项目主管、团队和利益相关者都可以通过进度报告了解项目的最新进展状况。 5. 上线计划:这个文档提供了关于项目的上线计划的详细信息,可以确保整个团队了解最终产品是如何发布的。 6. 周报:这个文档涵盖了与项目相关的所有信息,整理了工作进展、重点问题和讨论结果等等,项目经理每周都需要把它发送给项目团队和利益相关者。 除了这些文档,IT项目经理还需要编写和维护一些其他文档,以确保项目的顺利进行。这些文档包括测试文档、变更请求、培训文档等等。不同的项目需要不同类型的文档,项目经理需要根据项目的实际情况编写不同的文档。 ### 回答2: 作为一个IT项目经理,有很多不同类型的文档需要写。这些文档包括: 1. 项目计划:这是项目管理的核心文档,其中包括项目范围、间表、预算、资源需求和沟通计划。 2. 需求文档:这是在项目启动阶段创建文档,它包含了对业务需求、目标用户和系统功能的详细描述,以及设计和开发流程的详细说明。 3. 项目变更管理文档:这些文档描述了每个变更的原因、必要性、影响和实施计划,以确保更改不会对项目造成负面影响。 4. 风险管理文档:项目经理需要编写风险管理计划、风险登记表等,以识别、评估和处理潜在的项目风险。 5. 过程文档:包括测试计划、测试用例、质量管理计划等文档,用于跟踪项目的进度和质量。 6. 会议纪要和更新: 这些文档记录了项目的重要会议的主题和决策,以及项目进展的最新情况。 以上是IT项目经理需要写的一些关键文档。编写这些文档对于确保项目成功和良好沟通非常重要。它们也有助于确保团队能够清晰地理解项目的目标和要求,并按交付高质量的产品。
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