SRS前需求双向追溯解决方法

第一个问题,什么是SRS前的需求

SRS前的需求可以视为需求的原始素材,来自于客户的建议或要求,领导的意见,团队内部的点子都可以视为SRS前的需求.这些的陈述可能是凌乱的,没有结构的.

第二个问题,SRS前会整理需求,有没有必要管理SRS前的需求

在以前国内的标准和教学中,是没有SRS前需求管理的文档的.一般认为SRS会总结这些需求素材成SRS格式.在实际情况看,如果对SRS前需求进行管理,可以更好的管理需求,举个例子:在客户需求调查前,与客户老总吃饭,老总天马行空的提出了几条建议,如果没有进行SRS前需求管理,极有可能会把老总的某条意见漏掉,到产品DEMO时,老总又来了,说上次我提的哪个什么什么,怎么没有啊?如果进行了SRS前需求管理,即使发现老总的意见不切实际,也可以尽早发现,及时沟通,控制老总的期望. 因此SRS前需求来源宽广,组织散乱,如果不加于管理,极有可能疏漏.

第三个问题,如何管理SRS前需求.

最差的办法,用文档记录 Word + excel
最便捷的方法，采用有状态跟踪的记录管理，
比如 1，Sharepoint中的列表，
     2，在ClearQuest中新加一张表，采用类似于Bug的流程
最理想的方法，SRS前需求，SRS后需求，设计，测试用例，测试结果，BUG在统一的一个系统中双向跟踪管理