苍狼敏捷软件开发团队建设指南-1-团队模型

前言

说明：本文介绍了一种团队模型及其建设指南，是苍狼敏捷软件方法的其中部分，并不是通用的团队建设指南，供参考。
本团队模型的特点是更加接近于传统团队模型，与Scrum的团队模型有巨大区别。

目的

本团队建设指南的目的是指导团队如何建立、如何运作来达成团队目标。

范围

适用于人数少于等于25人的团队。

概要

1．苍狼敏捷团队模型得到了描述，为团队组建提供了框架性的指导；
2．根据团队目标、实际情况和团队模型，组建团队；
3．指导团队下一步工作的团队章程由所有团队成员一起来制定；
4．推荐采纳合适的团队建设活动来使得团队工作作更有效、高效；
5. 开展有效的干系人管理。

本指南的组成结构

为了便于博客阅读，拆分成如下3部分：
1. 苍狼敏捷团队模型
2. 团队建设
3. 干系人管理
本文首先说明第一部分：团队模型

团队组织结构