敏捷的项目启动-尽早启动！

场景1合同谈判：经过了长达3个月的前期交流讨论，终于谈清楚了所有的技术附件和商务条款，又过了2周总算等齐了双方高层领导，终于签订了合同，客户要求越快上线越好。
场景2产品立项：产品研发立项调研了4个多月了，立项调研报告已经修改了3次了，仍然没有决定是否正式立项，等待着高层领导的审批。

对于场景1的合同项目
合同项目的敏捷启动不必受限于合同的签订，更重要的是建立双向的信任。
当项目团队认为双方的交流带来了足够的信息，这些信息足以让团队可以展现对客户所关心价值的初步理解，就可以启动项目。
而不管合同是否已经签订，不管项目的启动仪式是否已经举行，合同的签订仪式经常会因为关键领导的时间冲突而推迟。
推荐的合同项目敏捷启动提问：
1，团队是否理解了客户的核心需要？
2，客户是否对团队有初步的认可？同意团体利用客户所提供的信息进行分析，并回答问题。

对于场景2的产品项目
产品类项目的敏捷启动不必受限于正式的流程许可，更重要的是尽快寻找并展现产品的价值。
当项目团队认为对产品项目收集到了足够的信息，这些信息足以让团队可以展现对产品价值的理解，就可以启动项目。
而不管项目是否在某个管理系统中正在走审批流程，关键环节的领导经常会由于其它公务繁忙出差等而不能及时审批。
推荐的产品项目敏捷启动提问：
1，团队是否理解或找到了产品的核心价值？
2，团队是否与产品的目标用户或用户代表建立了联系？，是否就产品的核心价值获得了初步的正面反馈？

综上，项目的敏捷启动最关键的是尽早发现项目启动的时机，不必在乎形式上的仪式和文件。
尽早启动项目后，项目团队可以向干系人尽早展现了团队的价值，增加项目成功的几率。
就算最后合同没有签订；产品项目立项最后被否决，由于尽早启动项目所带来的损失是可以承受的。