项目管理
上官天夜
坚持就是胜利~~~
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一个烂尾项目-环境(1)
每个团队都有每个团队的情况;每个项目都有每个项目的情况;每个个体都有每个个体的情况;项目经理的作用范围是在特定的团队环境下,特定的项目背景下,做好一个项目,使其成功完成交付。1、环境1)公司环境:无具体的考核制度,项目经理无考核权限,无审批权限;所有权限都在部门经理的手上;2)项目环境:无统一个沟通工具:在微信,在邮件,在1link,在内网聊天工具找你;无统一的安排筹划:A随时找你描述问题,B随时找你处理问题,客户随时联系你处理问题;无统一的推进制度:不知道哪个问原创 2021-11-27 16:46:31 · 224 阅读 · 0 评论 -
6种时间管理方法概要
原创 2020-04-26 14:24:18 · 636 阅读 · 0 评论 -
收集需求-常用工具
收集需求:是为实现项目目标而确定、记录并管理关系人的需要和需求的过程。工具如下:1)访谈 :典型做法,向被访者提出预设和即兴的问题,记录他们的答案2)焦点小组:召集干系人和主题专家,了解他们对产品、服务、成果的期望或态度3)引导式研讨会4)群体创新技术5)群体决策技术6)问卷调查7)观察8)原型法9)标杆对照10)系统交互图11)文件分析原创 2017-03-01 18:34:57 · 8680 阅读 · 0 评论 -
项目管理常用工具列表
1)Bug管理及项目管理禅道2)接口便捷管理ShowDoc原创 2017-08-25 10:14:04 · 395 阅读 · 0 评论 -
项目管理-----实践一
1、需求评审-需求说明产品经理主持会议,说明产品需求设计业务2、项目排期根据项目功能按模块为单位分解为最小子任务,评估时间,风险控制在90%以上3、项目启动会项目启动会-项目誓师大会4、PDCA早晚报-明确当日目标要求每位组员一天开始发今日计划完成,下班前发完成简报今日计划:1)、列表查询2)、列表分页3)、条件查询今日完成:1)、列表查询 ...原创 2019-01-29 17:46:15 · 299 阅读 · 1 评论