每个团队都有每个团队的情况；
每个项目都有每个项目的情况；
每个个体都有每个个体的情况；
项目经理的作用范围是在特定的团队环境下，特定的项目背景下，做好一个项目，使其成功完成交付。
1、环境
1）公司环境：无具体的考核制度，
项目经理无考核权限，无审批权限；
所有权限都在部门经理的手上；
2）项目环境：
无统一个沟通工具：在微信，在邮件，在1link，在内网聊天工具找你；
无统一的安排筹划：A随时找你描述问题，B随时找你处理问题，客户随时联系你处理问题；
无统一的推进制度：不知道哪个问题突然延期，多个团队同事要求1个团队处理各种问题；
无统一的协调机智：有问题找谁？电话1个2个3个，最后不一定能找到处理人；
无统一的缺陷管理：问题随时有，邮件，某个微信群，某个1link群，某个聊天工具群；
无统一的沟通机智：随时拉个微信群，随时电话找你，随时某个文档，反反复复记录；
无统一的需求管理：客户说加即加，客户说不要即删除，关联的表设计代码等东西还残留；
无统一的测试管理：没有测试用例，没有测试工具，没有测试人员；
无统一的对接人：某个东西除了问题，满世界找人，一天下来不一定能找到人
无统一的沟通管理机智：电话？微信？1link？邮件？会议？；
3）团队环境
无测试，功能随时出问题；
5个后端，1个前端；
1个整天都在条调度问题，怎么都修改不好，还不能催，一催就开怼；
1个整天戴着耳机，事不关己搞搞挂起，处理问题都是不愿意多做一步；
1个整天不知道做什么，安排的事情，各种排斥；
1个有点能力，但火力半开，1个小功能，1个小时能干完的工作，硬是拖了1天干完；
1个整天想着离开团队，去别的项目的人；
1个出来体验生活的需求；
1个到下班点就想开溜的运维；
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