中小团队如何做好敏捷开发

You can't manage what you don't measure. - Peter Drucker

你如果无法度量它，就无法管理它。

这是现代管理学之父，彼得·德鲁克的一句名言。项目管理、敏捷开发的前提，还是需要把数据串起来，进行可视化、数据化，这样才能看到它，管理它。

本文将以公司SaaS产品为例，介绍下“小团队”是如何进行敏捷研发的落地的。

一、为什么要实施敏捷

• 需求的进展不透明，不知道现在到哪里了
• 需求延期发布成为了家常便饭，不知道什么时候会发布上线
• 需求发布上线后，心里总是忐忑不安，不知道什么时候会出现问题和故障
• 团队沟通成本太高，经常性出现RD、FE、QA、PM信息不一致
• 需求插入随意、频繁，不计成本
• 不清楚，研发团队的工作量，是正常、超负荷、还是有人不饱和

在互联网初创公司里，需求和有限的资源，永远是矛盾命题，如何在矛盾中寻找平衡，把有限的资源专注于符合公司战略的需求，保持团队的节奏和良好的情绪，就是要实施敏捷管理的痛点，也是我们为什么要实施，敏捷管理也可以很好的回答上面出现的各种问题，给出答案。

二、使用的工具

The tools you use shape the way you work.

你使用的工具塑造了你的工作方式。

下面是我们所使用的工具PingCode，PingCode Wiki 主要是知识库和文档的汇集，PingCode Agile 是敏捷开发管理工具，PingCode Testhub 是测试管理，大家可以参考。

三、如何做好这件事情

需求评审 ➡️ 设计评审 ➡️ 研发实现 ➡️ 测试 ➡️ 验收 ➡️ 发布 ➡️ 后评估

为了让产品和研发过程可视化，更加可控，信息互通，我们采用4个模型进行敏捷管理实践，具体过程介绍如下：

公开需求看板（Kanban 项目）

通过「看板」建立一个公开需求池，向跨部门成员广泛收集需求，一切市场反馈及时传递到位。看板类型为Kanban项目 ：