项目经理在软件开发中扮演关键角色，有效会议管理至关重要。无效会议如无休止的争论浪费时间，导致团队冲突。要建立开放讨论氛围，尊重专业意见，明确职责。缺乏后续跟踪的会议会导致决策无法落地。建议做好会议准备，设定目标，控制讨论方向，使用会议纪要跟踪，适当采用小规模或邮件沟通方式提高效率。参考书籍包括《别让会议控制你》和《项目管理百态》。
我一直认为项目经理在团队中承担着及其重要的作用，因为项目经理起到承上启下的作用，对上项目经理承担的是对公司战略规划的具体实现，项目经理承担着对项目开发成败的重要职责，对下来说，项目经理面临的是具体的执行层面的工作，是第一战场，对软件公司来说不管多么宏伟的战略规划都需要在程序程序员最终键入代码才能完成的。从这个方面来说，管好项目经理，项目等于成功了一半。但是罗马不是一天就建成的，按照一些体会，记录一下项目经理在职责和管理中的得失。
无效的会议无疑是项目的灾难，但是哪些是无效的会议呢？又如何解决？会议的理论很多，如何应用到软件开发中的会议中来呢？
1、特别是反反复复的争论不休的会议，不仅浪费了大量的项目宝贵的时间，同时项目成员之间导致两种非常不好的气愤，第一种就是项目组成员之间相互对立，都觉得自己是最完美的解决方案。或者对于个性温和点的成员来说，很好的想法却没有很好的贡献出来。项目小组处于一种冲突的状态。有一个项目的一个阶段遇到这个问题非常严重，并且没有引起足够的重视，对团队是一个非常大的伤害。
成熟的项目管理团队的一个重要特征就是拥有有效的决策流程。美军陆战队的出版物 Warfighting包含的决策规则：
“在指挥官做出决定前，每位下级都有责任有义务诚实的提出个人的专业意见－即时这些意见可能会和上级的不一致。但是，一旦决定做出，每位下级都因该把它当作自身的决定，毫不迟疑的遵守“。
很有借鉴的意义，对项目经理来说，要做到这样还有几个关键的点需要非常注意。第一是从
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