用户需求报告编写指南

《用户需求报告》是需求获取阶段的关键输出,用于描述用户的应用背景、业务现状和需求。报告包含概述、业务描述、业务需求、非功能需求和假设与约束条件。概述部分涉及用户简介、目的与目标、业务术语等,业务描述详细阐述业务流程、问题和变化,业务需求和非功能需求分别涵盖功能和非功能层面,最后的假设与约束条件定义了项目实施的条件和限制。
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企业信息管理系统

用户需求报告编写指南

 

 

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文档版本

V1.0

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批准

 

 

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修改人

版本

03.8.10

All

A

创建

张昱

1.0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

*修改类型分为 A - ADDED  M - MODIFIED  D – DELETED

 


 

指南

 

目的:

《用户需求报告》是需求获取阶段的输出。《用户需求报告》的目的是对用户需求进行忠实的描述。它是需求规格定义和项目策划的基础,也是用户进行验收的依据。

本文档是《用户需求报告》的编写指南。

 

内容:

   文档回答三个问题:

用户的应用背景是什么?

用户的应用现状是什么?

用户需要什么样的应用?

 

方法和要点:

1.         需求获取阶段的重要活动是需求调研,本文档的内容来源于需求调研的结果。

2.         针对产品类项目,本文档来源于对产品适应的用户群调研的结果。

3.         文档采用用户领域的语言描写,确保用户和分析人员都能看懂。

 

文档的组织

    文档第一部分是概述,着重描述用户的应用背景。用户使用系统的“目的与目标”是这部分的重点,它应该体现用户对系统的整体期望和愿景。“用户简介”部分则应该从多个维度刻画用户的应用背景。项目和用户之间应该建立一套统一的术语,以方便双方的沟通,业务术语表也可以是数据字典的雏形。文档中应该列出参考资料相关文档,以及它们的来源,便于用户查阅。

    文档的第二部分是业务描述,重点是用户的业务流程描述。在介绍业务流程之前,先向读者介绍用户的组织结构岗位定义,组织结构和岗位定义是业务流程执行者,同时体现了企业的经营理念和管理思想,对理解业务起到很好的帮助作用。单据、账簿和报表是业务流程的载体,是分析阶段设计数据实体的重要依据。现有的业务流程和业务处理模式往往存在各种问题,这些问题有些能够在新系统中解决,有些则并不属于新系统解决的范围。文档还应该记录业务中可能发生的各种变化,以便做出富有弹性的设计。

    文档的第三部分是业务需求,或者说功能需求,记录用户期望新系统能够解决哪些具体问题。它们既可能是对现有流程的优化,也有可能伴随新系统的使用而建立一些新的业务处理流程。无论怎样,应该忠实地记载用户对新系统的最直接的业务需求和最初始的动机。

    文档的第四部分是非功能需求,从系统的外观、易用性、性能、安全、外部接口等多个维度给出用户对业务需求以外的其他需求。

    文档的第五部分是假设与约束条件

 

 


1、概述

指南

 

目的:

介绍系统的应用背景。

 

内容:

l          用户的基本情况。

l          用户对项目的总体要求和期望。

l          业务术语。

l          参考资料。

l          相关文档。

 

方法:

参考各节内容。

 

 

1.1 用户简介

指南

 

目的

介绍用户的基本情况。

 

内容

1.          用户单位的性质,如国营、私营、外资、合资、股份制企业等。

2.          用户单位的行业,如制造、纺织、能源、交通、制药、金融、文教、卫生、政府等。

3.          用户单位的规模,包括员工数量、营业额等。

教会你如何需求分析报告~~·需求分析说明书 1 、系统功能结构图( HIPO 图) (在该功能结构图中选一个子系统进行逐层分解) 2 、系统功能说明 (对以上选中的子系统进行功能描述) 3 、现有系统的业务流程图及说明 (对以上选中的子系统绘制手工系统或旧的计算机系统的业务流程图并进行简单的功能说明) 4 、新系统的业务流程图及说明 (对以上选中的子系统绘制计算机系统下的业务流程图(重组后的)并进行简单的功能说明) 采购管理系统分析 采购是企业 物资供应部门 按已确定的物资供应计划,通过市场采购、加工订制等各种渠道,取得企业 生产经营活动所需要的各种物资的经济活动,采购业务的状况会影响到企业的整体运营状况。 通常情况,企业的采购业务通常由 采购部 来执行—— 制造部 根据销售定单制定生产计划,企业生产 制造系统根据 生产技术部 提供的有关材料定额资料以及 制造部 提供的生产计划,考虑现有库存情况, 生成采购计划。 采购部 根据采购计划分别进行国内采购和国外采购。 采购管理系统 主要进行 采购订单 、 采购入库单 和 采购的管理 。采购业务发生后, 采购部 将 采购录入 采购管理系统 ,采购物料入库时, 采购部 储运科根据验收单在 库存管理系统 中录入入 库单; 财务部 根据采购和物料验收单据进行采购结算,系统自动生成相关凭证,登记相关库存帐。 课程设计应该递交哪些文档? 课程设计应提交一份课程设计报告,课程设计报告包括以下几个方面的内容:①封面、②目录、③ 系统可行性分析报告、④系统分析报告、⑤课程设计小组成员清单。 如何撰课程设计报告? 课程设计报告包括两个方面的内容,一个是系统可行性分析报告,一个是系统分析报告。可行性分 析报告简单的来讲我们要求大家两个方面的内容,首先是对企业目前的状况进行描述,指出企业需要用 计算机来进行管理(即需要信息系统),然后从经济上、技术上、管理上阐述企业是否具备了相应的条件 ,最后得出系统是否可行的结论。我们的课程设计是基于系统可行来进行的。用文字把以上内容描述清楚 就是我们的可行性分析报告
一、背景介绍 2 二、车辆运行管理需求分析 2 (一) 安全需求 2 (二) 运行成本控制需求 3 (三) 车辆使用便利性需求 3 三、当前存在的问题 3 四、系统建设目标 5 五、车辆信息化管理系统功能需求 5 (一)系统软件功能需求分析 5 1.基础信息管理 5 2.车辆监控 6 3.车辆调度管理 7 4.车务管理 11 5.安全管理 14 6.报表统计 15 7.手机及微信端功能应用 17 (二)车载终端硬件功能需求分析 17 (1)GPS/BD的轨迹智能算法(蝴蝶图形) 17 (2)远程车辆故障诊断与提醒 17 (3)智能感知CAN数据 18 (4)精准油耗、碳排放、精准里程和精准速度计算 18 (5)支持可配置的每秒多次的汽车总线数据采集 18 (6)车辆碰撞信息及实时采集 19 (7)低功耗的节能模式 19 (8)盲区数据的补传 19 (9)CAN和AD方式的双重电池电压测量及低电压报警; 19 (10)车机参数的简单设置及即插即用 19 (11)自动抑制静止状态GPS/BD漂移和行驶过程的动态漂移 20 (12)终端唯一ID 20 (13)车辆怠速超长提醒 20 (14)车况综合指数 20 (15)急加速,急转弯,急刹车(“3急”)行为统计 20 六、车辆信息化管理系统搭建介绍 21 (一)专业术语解释 21 1. OBD(On-Board Diagnostic)车载诊断系统 21 2.CAN(Controller Area Network, CAN) 控制器局域网络 22 3. ECU(Electronic Control Unit)电子控制单元 23 4.TMS 23 (二)车辆运行信息化管理系统架构 24 图1.系统平台架构示意图 24 1、系统架构组成 24 2、感知层及网络层构架 25 图2.系统平台组成 26 (四)车辆运行信息化系统组成及原理 26 1、车载智能终端 26 2、车载智能终端设计要求 26 3、车辆信息化管理平台 26 六、搭建车辆信息化管理系统的意义 27
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