史诗级电商系统在双11大促活动下的架构体系

1 背景与挑战

1.1 背景介绍

1.1.1 双11历程

（最早接触双11的年份？）
起于2009年，刚开始的双十一还并不出名，电商开展促销月都是以各自的店庆月作为基础的。国美在线
是4月份，京东6月份，易购8月份，而淘宝商城选择了双十一作为促销月。促销的初衷是光棍节(11月11
日)大家没事干，就该买点啥东西去当礼物送人。于是乎，双11就这样诞生了。
2009年 销售额0.52亿，27家品牌参与;
2010年 销售额9.36亿，711家品牌参与；
2011年 销售额33.6亿，2200家品牌参与；
2012年 销售额132亿，10000家品牌参与；
2013年 销售额352亿，20000家品牌参与；
2014年 销售额571亿，27000家品牌参与；
2015年 销售额912亿，40000家品牌参与；
2016年 销售额1207亿，98000家品牌参与；
2017年 销售额1682亿，140000家品牌参与；
2018年 销售额2135亿，180000家品牌参与；
截止到2019年11日23时59分59秒 销售额2684亿。
了解双11背景下电商公司的应对措施，有助于提升高访问量背景下的系统架构知识。

1.2 电商整体架构

1.2.1 概述