敏捷开发--《组织共识、共创、共建之共识篇》

角色：

老师（一位）：敏捷开发教练（然而关于敏捷开发是一个门外汉）

学生（20至30）：推行敏捷开发的负责人

 

解决思路:

每组6至8人，共五组。每组自动出一个人来把握时间

第一步：10至15分钟

每组人员相互认识一下，并且把想要解决的问题整理到一张大纸上（一组一张）

第二步：（15分钟）

选出TOP3的问题,并且精简语言。

这些问题是要进行解决的，其余问题就不管了

第三步：（15分钟）

每组把自己的三个问题贴到黑板上，去投票，选择其他组的问题进行解决。

再解决其他组的问题的时候，了解对方提出问题的背景以及为什么有这样的疑惑用例90%的时间，出来N中解决方案供对方采纳

 

总结:

1.敏捷开发讲究的是速度与效率，初期比如给30分钟，质量为90%，如果达到100%，需要2,3个小时，这是用30分钟出来一个粗劣版的成果。再往下走

2.大公司推行敏捷开发产生最大的问题：

中层负责推进，因为各种原因低层与高层不是很配合?

人员的技术问题？

共识性不够强？

需要分析人员不给力？

3.如果需要带领一个团队，需要读懂上级与下级的阴阳，阳的可以读懂，阴的是否能读懂？

4.敏捷开发重要的是共，如果可以，用半天以内的时间，所有人可以达成一个共，从而共识共创共建

一个人无法推进敏捷开发

5.别成为你的一言堂，如果你带领大家谈自己的想法，你就只负责听，别参与讨论。因为你的参与决定了员工能不能更多的表达自己的想法

6.你在推行敏捷开发中，你可以收集问题，让所有参与人员进行讨论分析，你不参与回答，你只是一个组织者，这样才能快速的达成共识。如果强制按照你的想法，大家无法达成共识，只能不强原的按照你的想法进行参与，无共识的团队注定失败

7.敏捷开发自动筛选出一个把握时间的，一个负责组织大家的，时间最重要