项目开发的一点感悟

开发多年以来，深深的体会到做项目的几个重要性，越是大项目，下面的重要性越显得尤为重要。

一.开发流程规范化的重要性

为什么要提开发流程的规范性很重要呢？原因很简单，如果开发团队没有开发流程的规范，那么就像军队没有了军纪一样，各自按照自己的习惯去开发，那么就会出现各种各样的问题，例如：产品A让开发B开发一个需求，B答应了，这期间没有产品会，技术会，也无文档沉淀，B开发完了，然后让测试C去测试，C一脸懵逼的说我该怎么测？B说你去找产品A了解一下需求，然后C找到A了解需求，然后A巴拉巴拉的说了一堆，然后C也没有记住，测试过程中也不断问A和B各种各样的问题。这种私下交流而没有沉淀的开发流程可能在小公司很多，但是稍微上一点规模的，可能就乱成一锅粥了，后果不勘设想。随着项目的迭代，各种需求满天飞，如果没有一套开发流程来约束整个项目周期，那么项目的进度，管理，以及质量将一团糟糕。开发流程的规范性，每个公司都不太一样，但都大同小异，都遵循着类似的流程，从而可以按照流程一步一步的进行，不至于出现项目管理的混乱性。

一般项目的开发流程包括一下几个过程：

产品会--->技术分析阶段--->UI评审会--->技术评审会--->开发阶段--->测试评审会--->开发完成后自测阶段--->联调阶段--->联调完成后自测阶段--->提测阶段--->预发验证阶段--->发布上线--->灰度阶段--->灰度结束全量开放

上面是一个完整的大致开发流程规范，其中UI评审会，灰度阶段，灰度结束全量开发等一