浅谈Scrum

一．词的由来

Scrum是来至橄榄球里的争球意思。在球场上明确自己需要胜利，在比赛时不断发生拼抢与争球，是为努力获取球权，争取把主动权留给自己。而在项目开发中也是如此，定好产品的需求框架，为实施这个产品去努力，发挥每个人特质分工协作，团队配合最终完成这个产品，让更多用户使用，为这个产品欢呼。

最早提出scrum商业用途的人是竹内弘高和野中郁次郎。可见日本人在工作上专注力是很多国家的人不可比，他们对工作负责态度也受到很多人尊重。这种思想的目的为了提高商业新产品开发的速度和灵活性。

二． 自我的理解

1．需求定义

            i.      对于每个周期所计划的需求需要明确，什么不做，什么要做，什么,什么主要，什么次要，什么先做，什么后做。

        ii.      明确周期计划需求，再将需求细化，具体做哪些功能，以及分析好功能预期完成时间，缓冲时间。

2．团队配合

a)   了解现有团队每个成员的能力，擅长特点。

b)   将团队划分为多个小组，以小组为一个点将小组组成面的形式进行管理，与分配工作。

c)   将项目细化需求功能分配到各个小组实施，并对项目定时跟踪。

d)   以小组为一个整体，将小组成员的每个人当作一个单位，小组组长对每个小组成员每个的工作进行分配，跟踪小组成员工作进度，及时解决小组组内问题。

e)   小组成员明确自己1.昨天工作任务是否完成；2.今天需要做什么；3.明天计划做什么； 4. 今天的工作可能会遇上哪些问题。

3．项目跟进与冲刺

a)         项目负责人对项目进度的把握。

b)         控制项目紧缩性，在进度慢时需要增加时间加快进度；对项项目超过预期计划，可以适当让团队成员调整身体状态，以便在未来进度上能有更健康的身体和精神状态去冲刺。

c)         让用户（“鸡的角色”）参与项目冲刺阶段，在总体的需求不变得前提下，根据用户微小的需求改动项目功能，目的是让项目在智能体验方面上得到提升。这样能避免软件开发中常见的现象：

软件是为了人而开发的。有人说，“假如森林里有一棵树倒下了，但没有被人听到，那么它算是发出了声音吗？”同样地，人们可以说，“假如软件没有被使用，那么它算是被开发出来了么？”

在开发过程团队只是概念，不代表群里数量的多和少，两个也是一个团队(Team)，而参与可以有很多身份，如：可以是策划，开发人员，平面等等，甚至客户也是。

在我参与开发脑球项目，参与的角色就有很多：我同学要求代表市民需求（客户角色），我以前同事对于项目智能体验方面提出建议（客户角色），而我伙伴（含我）扮演开发人员角色，同时我也是策划者。

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