软考高级信息系统项目管理师系列之三:信息系统项目管理基础

本文深入探讨信息系统项目管理的基础知识,涵盖项目管理基础、知识体系构成、组织结构影响、项目生命周期模型以及五大过程组。文章旨在帮助读者理解项目管理的核心概念,如临时性、独特性、目标权衡,以及瀑布、螺旋、迭代等生命周期模型的应用。
摘要由CSDN通过智能技术生成

主要学习项目管理基础、项目管理知识体系构成、IPMA和IPMP、PRINCE2、组织结构对项目的影响、信息系统项目的生命周期、信息系统项目典型生命周期模型、单个项目的管理过程等内容。

根据考试大纲,本小时知识点会涉及单项选择题,约占6~12分。这部分内容侧重于概念知识,概念性知识多参照教材,扩展内容较少。

一、项目管理基础

  • 项目是为提供一项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。

  • 项目具体特点:临时性;独特的产品、服务和成果;逐步完善;资源约束;目的性。

  • 项目工作的三个主要目标:时间、成本和质量

  • 项目经理的责任就是在时间、成本、质量和项目范围之间进行权衡,以保证项目的成功。

  • 日常运作和项目之间的区分:

  • 日常运作是持续不断和重复进行的,而项目是临时性的、独特的

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