软考高级信息系统项目管理师系列之四十七：项目管理成熟度模型

项目管理成熟度模型主要涉及单项选择题，分值为1～2分左右。

一、项目管理成熟度模型内容

项目管理成熟度模型概述：

• 成熟度模型的5个梯级

OPM3:

• 组织级项目管理OPM
• 项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理的关系
• 商业价值
• 组织级项目管理成熟度模型OPM3
• OPM3框架
• OPM3运作周期要素和专业领域

CMMI：

• 能力成熟度模型CMM
• 软件能力成熟度集成模型CMMI
• CMMI表示法与级别
• CMMI能力等级
• CMMI成熟度级别
• CMMI评估原则

二、项目管理成熟度模型概述

项目管理成熟度：

• 实际上是项目管理过程的成熟度，
• 项目管理成熟度模型是基于项目管理过程的基础，把企业项目管理水平分成多个等级，形成一个逐步上升的平台。
• 企业项目管理成熟度不断升级的过程也是其管理水平不断提升的过程。
• 借助项目管理成熟度模型可以帮助企业找出项目管理的薄弱环节，形成改进策略，从而使企业项目管理能力不断提高。

项目管理成熟度模型的要素包括：

• 改进的内容
• 改进的步骤

项目管理成熟度模型三个基本组成部分：

• 组织项目管理能力和相应的结果
• 提升能力的顺序
• 评估能力的方法

项目管理专家将项目成熟度模型分为五个梯级：

• 通用术语：在组织的各层