【软考高级信息系统项目管理师--第二十章：高级项目管理】

🚀 作者 ：“码上有前”
🚀 文章简介 ：软考高级–信息系统项目管理师
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项目集管理

• 项目集管理中涉及的相关角色:项目集发起人、项目集指导委员会、项目集经理、其它影响项目集干系人

• 项目集管理绩效包含

  • 项目集战略一致性
  • 项目集效益管理
    • 1、效益识别;
    • 2、效益分析和规划;
    • 3、效益交付;
    • 4、效益移交;
    • 5、效益维持
  • 项目集干系人参与
  • 项目集治理
  • 1、项目集生命周期管理·1、项目集定义阶段;2、项目集交付阶段;3、项目集收尾阶段

项目组合管理

• 项目组合生命周期;·1、启动:2、规划;3、执行:4、优化
• 项目组合战略管理
• 项目组合治理
• 项目组合产能与能力管理项目组合产能主要涉及4个类别:
  • 人力资本、
  • 财务资本、
  • 资产、
  • 智力资产
• 项目组合干系人参与
  • 步骤:1、干系人定义和识别;
  • 2、干系人分析;
  • 3、规划干系人参与;
  • 4、识别沟通管理方法;管理项目组合沟通
• 项目组合价值管理关键活动:
  • 1、协商期望的价值;
  • 2、最大化价值;
  • 3、实现价值;
  • 4、测量价值;
  • 5报告价值
• 项目组合风险管理 ·关键要素:
  • 1、风险管理规划;
  • 2、风险识别
  • 3、风险评估;
  • 4、风险应对OPM(组织项目管理成熟度)

组织级项目管理

OPM（组织项目管理成熟度）

• 框架的要素:1、OPM治理:2、OPM方法论;3、知识管理;4、人才管理

OPM成熟度级别

• 1、级别1，初始级:项目绩效无法可靠预测，项目管理极为不稳定，高度依赖执行工作人员的经验和能力。
• 2、级别2，项目层级:根据行业最佳实践，在项目或职能层上计划、执行、监督和控制项目。
• 3级别3.组织定义层:项目管理是主动的，组织项目绩效是可以预测的。
• 4.级别4，量化管理层，组织中的项目管理决策和流程管理是数据驱动的。
• 5、级别5，持续优化层，组织稳定且专注于改进。

量化项目管理

科学管理五大原则

• 1.工时定额化;
• 2、分工合理化;
• 3、程序标准化，
• 4、薪酬差额话;
• 5、管理职能化

量化管理理念

• 1、任务定额化;
• 2、程序标准化;
• 3薪酬差额化

六西格玛5步循环改进法

• 1、定义;
• 2、度量;
• 3、分析;
• 4、改进;
• 5、控制

建立组织级的量化管理体系内容包括

• 1.定义组织量化过程性能目标;
• 2、识别关键过程;
• 3、建立度量体系及数建立组织级的量化管理体系内容包括·据收集;
• 4、建立过程性能基线;
• 5、建立过程性能模型

建立过程性能基线步骤

• 1、获取所需数据;
• 2、分析数据特征;
• 3、建立过程性能基线;
• 4、发布和维护过程性能基线

建立过程性能模型步骤

• 1、识别建模因子;
• 2、建立过程性能模型;
• 3、检验过程性能模型;
• 4、评审和发布过程性能模型

项目管理实践模型

CMMI(能力成熟度模型集成)4大能力域类别

• 1、行动;
• 2、管理:
• 3、使能;
• 4、提高

CMMI(能力成熟度模型集成)成熟度级别(区别)

• 1、第一级初始级:
• 2、第二季管理级;
• 3、第三级定义级;
• 4、第四级量化管理级;
• 5、第五级优化级

CMMI(能力成熟度模型集成过程改进工作）

• 1、定义改进目标;
• 2、建立改进组织;
• 3、开展差距分析;
• 4、导入培训和过程定义，
• 5过程部署;
• 6、CMMI评估(基准评估、维持性评估、评价评估)

PRINCE2模型结构

• 1、原则;
• 2、主题:
• 3、流程;
• 4、项目环境

PRINCE2的7个原则

• PRINCE2原则具有通用性，自我验证下，自主性特点，具体为
  • 1、持续的业务验证
  • 2、汲取经验教训;
  • 3、明确定义的角色和职责;
  • 4、按阶段管理
  • 5、例外管理;
  • 6、关注产品;
  • 7、根据项目裁减

PRINCE2的7个主题

• 1、立项评估;
• 2、组织;
• 3、质量;
• 4、计划;
• 5、风险;
• 6、变更;
• 7、进展

PRINCE7个流程

• 1.项目准备流程;
• 2、项目指导流程;
• 3、项目启动流程;
• 4、阶段控制流程;
• 5、产品交付管理流程
• 6、阶段边界管控流程
• 7、项目收尾流程