估算扑克

 

 

 

估算扑克时用来估算任务工作量的。

 

以下摘自”Scrum中文网“的《使用估算扑克做工作量的估算》

 

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使用估算扑克来做工作量估算是最有效，也是非常有趣的一种估算方式。估算扑克由一组类似斐波纳契数列的数字组成，这些数字包括：0，0.5,1,2,3,5,8,20,40,?,∞, 每幅扑克有四组这样的数字，可供4个人使用。

 

估算扑克的使用方法：

1.每个团队成员拿到一组卡片，包括0,0.5,1,2,3,5,8,13,20,40,?,∞,共计12张。
2. 产品负责人或者一名团队成员扮演阅读者的角色，他负责阅读需要估算产品Backlog的条目，并且询问大家是否有疑问。
3. 团队讨论这个条目。
4. 当团队理解了这个条目之后，每个团队成员按照自己的想法给出估算结果，并且选择对应的扑克出牌，估算结果不能告诉其他人，出牌时数字朝下扣在桌面上。
5. 所有人都出牌之后，阅读者向大家确认是否都已经确定估算结果，确认后，数”1,2,3",大家同时展示估算结果。
6.团队评估不同的估算结果.我们是否想法一致？我们是否存在分歧？有没有什么是我没有考虑到的？团队共同讨论估算的差异，最终达成一致。
7. 回到第二步，开始估算下一个条目。
 
 为什么要使用估算扑克来做估算

 有人可能会问，在传统的做法中，我们一般是让一个专家或者项目经理来做估算，给出结果，然后团队照做就可以了，多个人都参与估算不是浪费时间吗？
 使用估算扑克来做估算基于两个结论，
第一：团队的智慧要高于某一个人的智慧。
第二：真正参与工作的人做出的估计要高于其他人做出的估计。
 估算扑克有效还有如下几个方面的原因：
1. 传统估算通常是一个人在思考，而使用估算扑克估算时，鼓励跨职能团队的多个团队成员参与估算，团队成员可以从不同的视角来思考和分析问题，估算的过程中考虑的更加全面、估算也更加准确。
2. 在估算的过程中，团队对估算的结果进行讨论和评判，在一个高度透明的环境下，估算的结果更加真实和客观。这样也避免了很多时候过于武断，或是拍脑袋做出的决定。
3. 估算的过程也是一个知识分享和学习的过程，对某一个条目不清楚的成员通过其他成员的阐述会增加对该条目涉及到的要点的认识。

如何获取估算扑克？

估算扑克由于需求量很小，所以目前市场上是买不到的。 您有以下几种方式可以获取：
1. 选择专业的扑克定制厂商定制，一般是5000到10000副起印。
2. 联系Scrum中文网购买，每幅扑克28元，联系方式： master@scrumcn.com .邮件标题注明购买估算扑克，邮件中请提供您的所在单位、邮寄地址、购买数量、联系人姓名及手机，以方便我们与您联系。
3. 获取电子可打印版本，自己裁剪，URL: http://www.scrumcn.com//down/html/index.php?29.html   。

 

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估算扑克是基于“Delphi估算方法”的

 

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Delphi 估算方法介绍

Delphi估算流程图 如下：

1. 陈述内容，讨论条件
2. 初始估算
3. 对结果进行解释
4. 一轮估算
5. 对结果进行解释
6. 达成一致
7. 完成

Delphi估算过程

1 估算准备
    项目经理根据项目的特点选定估算类型（规模，工作量等），确定估算组织者，参与者，会议议程，并准备好相应的材料。在选择估算人员时应考虑：
     3-5名具有开发经验的人员，可以是项目组外的人员
    具备该项目的背景知识　
    指定的估算组织者负责与参加估算人员进行沟通，确定估算会的时间，地点，会议议程。
2 估算会议
2.1 会议启动
    在必要时，组织者向参与者解释Delphi方法
    组织者发给估算参与人估算的输入材料
    组织者对估算内容进行陈述，帮助估算人员了解项目背景
    对每一个需要估算的任务小组讨论出共同的假设和约定条件，并作为估计的基础

2.2 初始估算
    估算参与人检查提供的工作任务列表内容，为每一项任务独立进行估算，得到初始估算数据，并且清晰注明所考虑的假设和限制。
    组织人收集所有人的匿名估算数据。

2.3 估算解释，再估算
    初始估算结束后，估算组织者解释估算人员填写的估算值及假设条件，所有人一起讨论被估算的对象，使用的假设，需要澄清的问题等，讨论中应注意：

• 有可能需要增加任务

• 讨论时间由组织人负责控制在15-20分钟

    讨论之后，估算参与人根据讨论中获得的新信息和假设，以及考虑别人的意见，各自对自己的估算进行调整，此过程中应避免互相讨论。
    组织人收集所有人的匿名估算数据，用图形标明所有人调整的估算值，一轮估算结束。
　
2.4 达成一致
    组织者判断是否结束估算，应考虑以下几种情况：

• 所有人的估算的结果已经落到一个能够接受的狭窄范围之内
• 没有人愿意对自己的估算进行修改
• 会议时间到
• 已经进行4轮估算

    如果无法达成一致，需要进行再估算，重复以上过程2.3

2.5 整合数据 　
     组织者收集估算活动原始记录表格。
     组织者针对估算结果进行讨论后选择估算数据。可选用的方法包括：

• 取平均值
• 取中值

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