CMMI3学习和实施体会

1、学无止境

虽然兢兢业业工作了很长时间，也积累了一些过程改进的实践经验；但在参加这次培训过程中，更深切感觉到自己在CMMI上还有很多需要补的课。这种压力确实可以转化为一种动力，随着不断的学习与积累，才会对自己以及公司的前途更有信心；从而引导自己进入学习→发现问题→解决问题→能力提高→产生更高层次学习的需求→更高层次的学习的良性循环。

在技术发展日新月异的IT行业，保持不断学习的心态，就还有继续迎接挑战的机会；否则，很快就会被发展的潮流所遗忘。

2、得道多助

CMMI实施后体会最深的，就是在工作中得到了身边各位领导、相关项目人员的多方面的大力支持。使得带领项目的时候，可以借鉴他人的成功经验，吸取别人的失败教训。

以规模估计为例，在目前没有组织内部统计数据的情况下，经验确实是最主要、最可行的估计的依据，而且因为公司内参加估计人员基本具有丰富的开发经验，所以估计的准确性也是有一定的保证。但是在估计过程中，如果使用PertSizing方法或者宽带Delphi方法对几个经验值进行分析，就可以得出更加合理的估计值，同时易于达成一致与承诺，提高估计活动的效率。这样估计值的可信性提高，对项目起到实际的指导作用，就便于后续数据的收集，最后可以积累出组织的过程改进数据，为后续项目提供可参考的数据。

3、谁能不劳而获

项目经理抱怨有太多评审会议要开、太多进度报告要写、太多风险需要跟踪、太多变更处理要签字，等等。但是上面的工作正是开发管理的必修课，所谓多与少，应该是根据项目是否可控为标准来衡量；结合目前的项目，很多质量、进度、沟通上的问题，恰恰是因为没有提前评审，没有及时报告，没有对风险实施有效跟踪，没有对变更实施确认等。而且目前日本方正反馈的对开发组的意见，如质量、沟通恰恰是因为以上必修课没有到位造成。这样就形成了：当前有很多“突发事故”需要紧急对应→挤占了正常跟踪与监控时间→管理无法到位，项目逐步失控→发生更多的“突发事故”这样的恶性循环。

过程改进是一个组织级规范化的过程，是组织内部管理水平提升的重要手段，同时也是项目经理角色个人管理水平提高的辅助手段；虽说“一分汗水，一分收获”不是太可能，但是从量变的积累到质变的飞跃，能力的提高往往都有一个循序渐进的过程。