Introduction to CMMI培训总结



6月3日到5日，用了3天时间，参加了cmmi-dev的简介课程培训，参加培训真的比上班都要累很多啊！每天早上9点到下午6点，中午吃饭加休息总共1小时，晚上还有作业要做，每天睡觉都要到11点了，而且作业还不一定写的完，早上还要早早起床坐两个小时的车去上课，很久都没这么辛苦过了。不过辛苦总是有回报的，下面就详细说说这3天的收获。

1、知识梳理

cmmi-dev v1.3版，可以简单的理解成将22个过程域按照不同的标准分组，每种分组方式有不同的衍生工作，每个过程域由通用目标和特定目标两部分组成，通用目标是22个过程域共有的部分，所以集中在一起说明，不在任何一个过程域中单独说明。

将过程域按内容分组，就是所谓的过程管理类、项目管理类、工程类和支持类。

按难易程度分组，就是常说的CMMI几级，也就是组织的成熟度经常用的。阶段式分为5级，从1到5。

还有一种是将每个过程域进行切段，也就是所谓的连续式，分为4级，从0到3，极少有组织用这种方式过级。

分类		阶段式级别
过程管理类	组织级过程定义（OPD）	3
	组织级过程关注（OPF）	3
	组织级绩效管理（OPM）	5
	组织级过程性能（OPP）	4
	组织级培训（OT）	3
项目管理类	集成项目管理（IPM）	3
	项目监督与控制（PMC）	2
	项目计划（PP）	2
	量化项目管理（QPM）	4
	需求管理（REQM）	2
	风险管理（RSKM）	3
	供方协议管理（SAM）	2
工程类	产品集成（PI）	3
	需求开发（RD）	3
	技术解决方案（TS）	3
	确认（VAL）	3
	验证（VER）	3
支持类	原因分析与解决（CAR）	5
	配置管理（CM）	2
	决策分析与解决（DAR）	3
	度量与分析（MA）	2
	过程与产品质量保证（PPQA）	2

 

2、误解澄清

       1）验证和确认的区别，只有客户才能确认，其他的测试和评审等都只能是验证，所以验证和确认的最大区别是客户的参与程度，如果客户虽然人在，但是并没有积极参与，则是验证。

       2）对组织来说，是不是成熟度等级越高越好？

              根据组织需要，如果只是为了常规的投标等，CMMI3级能应付绝大多数的招标；如果是为了组织更好的发展，逐步的改进，则应该从2级开始逐步踏实做好，并且可以根据组织情况，调整参与改进的过程域，有可能出现4级、5级过程域比3级过程域先改进的情况。

3、知识拓展

CMMI除了常用的开发模型（DEV）之外，还有采购模型（ACQ）和服务模型（SVC），随着CMMI在推广，这两个模型也被用的越来越多。