SAFe大规模敏捷框架100问（一）

1.什么是SAFe

Scale Agile Framework，即规模化的敏捷框架。SAFe由Dean Leffingwell创建，从2011年发布的SAFe1.0开始，到目前已经演进到了SAFe6.0版本。在全球有超过2万家知名企业巨头在应用SAFe，从科技、软件、金融、医疗到航空、制造业。福布斯财富100强中的70%企业在应用SAFe，国内一些大厂也在使用SAFe。

2.SAFe能做什么

SAFe是一个用于大规模实施敏捷，精益，和DevOps实践的系统
SAFe既能用来做产品、做项目，也能用来做精益组合、做大型解决方案，能帮助企业加速规模化业务敏捷转型。

3.实施SAFe能带来什么

更短的产品上市时间、更高的产品质量、更强的生产力、更有幸福感和驱动力的员工。

4.为什么能缩短产品上市时间？

通过在跨职能多敏捷团队间拉通价值，企业能够更快的满足客户需求。利用规模化敏捷的力量，企业能够缩短决策时间，更高效的沟通，简化操作流程，并始终聚焦于客户。

5.为什么能提高产品质量

内建质量是SAFe的核心价值之一，强调将质量融入研发周期每一步中的重要性。通过这种方式，采用SAFe规模化敏捷将质量由最后环节的关注前移至每个人的责任上，从而使组织受益。

6.为什么能提高生产力

SAFe的三大知识体系是敏捷开发、系统思考、精益产品开发。通过精益敏捷的开发方法，消除不必要工作带来的浪费和拖延。通过系统思考的方法，从全局视角持续改进，从而整体提升生产力。

7.为什么能让员工更有幸福感和驱动力

更好的工作方式能塑造幸福感和敬业度更高的员工。采用SAFe规模化敏捷的优点之一是能够帮助知识工作者获得自主权，掌控感，和目标感，这些是释放内在动机的关键要素。

8.SAFe和Scrum是什么关系

Scrum是单个团队的敏捷模型，一般在10人以内。
SAFe是协同多个Scrum团队（跨团队/项目/部门）的开发框架，应用在Scrum团队的上一层，使得从几十人到上万人的规模化敏捷研发变得可行。

9.SAFe和精益有什么关系

SAFe的三大知识体系之一就是精益产品开发。精益思想贯穿SAFe框架，包括尊重和爱护员工、精益领导力、价值流动、精益预算、精益创新、现场管理等。

10.SAFe和LeSS有什么关系

相同点：都是规模化敏捷开发框架，都是基于Scrum知识体系。
不同点：LeSS全部基于Y理论（员工高度自驱，喜欢学习，富有责任感，不逃避任何责任），抛弃传统项目管理的相关部门和角色，要求Scrum团队能够自适应各类变化，承担起产品研发相关的决策和结果。LeSS的管理模式对组织架构变革形成冲击。LeSS的组织结构很轻量化，2~8个团队使用LeSS框架，超过8个团队使用 LeSS Huge框架。角色只比Scrum多了APO（领域需求负责人）。
SAFe是基于大部分公司现状的一种改进演变（包含角色的设定，工作的划分等方面），也运用Y理论，但是没有完全摒弃X理论（员工都厌恶工作，也不愿意主动承担责任，需要通过引导和组织的方法，带领他们工作），相对比较容易被接受。SAFe的框架有4种模式：基本型、解决方案型、项目群型、完整型。
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