软技巧相关【5001】Team管理之工作梳理

最新推荐文章于 2023-02-12 04:06:54 发布

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目前我把Team管理工作归结为一下几点内容（注：此内容仅供分享知识）

对我本人的工作职责来说，归纳为一下内容

但在进行工作交接的时候，发现以上内容条例归纳性还是差了一些，故决定根据交接内容，进行一个整理的梳理

在这家公司，我们更多的是用Conflunce 和JIRA 这样的平台来记录知识和任务，目前看，既然想进行工作内容的整体梳理，好，用思维导图吧

好，我们开始吧，于是有了我这一年的第一张导图

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项目与文档【3002】PJM随谈-痛彻思痛之项目管理
u010223896: http://blog.csdn.net/zhouminrong/article/details/38588673?reload 一，带领中日双方30与人的团队，太牛了。相比之下我们带着几个人的小团队，跟日方说是合作实为从属，简直弱爆了。二，如此短的时间内要完成任务，势必要牺牲很多标准流程，相应的也会产生各种各样的问题，项目管理者需要靠个人能力随时冲到各个岗位担任各种角色，能圆满解决所有问题及时上线，并且上线后不出任何问题，项目管理者的领导力可见一斑。三，两个问题经验确实非常值得借鉴： 1）排期时应该在开发人员给出的结果上追加30%～50% 2）小项目里有个牛人也许就能把所有事情安排妥当，大项目中流程很重要。四，排期太详细了，在实际开发中真的能按照排期严密进行么？另外如此详细的排期如果用甘特图来表现会更直观。五，理智告诉我们，应该帮助团队中的每个成员共同成长，应该耐心的开到不上进，不配合的同学，但是，人都是感性的，如此非常时期哪里还有闲工夫处理他的问题，不能让一粒老鼠屎坏了一锅汤，我也想问，谁把他招进来的？以后找人还是应该自己参与面试才行。六，雷啊，我最喜欢的项目是新开发，最不喜欢的项目是改修。七， QA4000多个CASE为什么不可以让工程师直接回复呢？八，项目这么多问题，竟然全都解决了，而且还如期上线了，你们太牛了。项目做到最后貌似完全是自己跟自己意志品质的较量了啊！
项目与文档【3002】PJM随谈-痛彻思痛之项目管理
u010223896: 一，带领中日双方30与人的团队，太牛了。相比之下我们带着几个人的小团队，跟日方说是合作实为从属，简直弱爆了。二，如此短的时间内要完成任务，势必要牺牲很多标准流程，相应的也会产生各种各样的问题，项目管理者需要靠个人能力随时冲到各个岗位担任各种角色，能圆满解决所有问题及时上线，并且上线后不出任何问题，项目管理者的领导力可见一斑。三，两个问题经验确实非常值得借鉴： 1）排期时应该在开发人员给出的结果上追加30%～50% 2）小项目里有个牛人也许就能把所有事情安排妥当，大项目中流程很重要。四，排期太详细了，在实际开发中真的能按照排期严密进行么？另外如此详细的排期如果用甘特图来表现会更直观。五，理智告诉我们，应该帮助团队中的每个成员共同成长，应该耐心的开到不上进，不配合的同学，但是，人都是感性的，如此非常时期哪里还有闲工夫处理他的问题，不能让一粒老鼠屎坏了一锅汤，我也想问，谁把他招进来的？以后找人还是应该自己参与面试才行。六，雷啊，我最喜欢的项目是新开发，最不喜欢的项目是改修。七， QA4000多个CASE为什么不可以让工程师直接回复呢？八，项目这么多问题，竟然全都解决了，而且还如期上线了，你们太牛了。项目做到最后貌似完全是自己跟自己意志品质的较量了啊！

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