项管行知10--成本

上次我们总结了执行中的异常跟踪记录：日志。本次我们总结下项目执行最关注的约束目标之一：成本。

1 定义

项目执行除了项目直接目标，还有不少资源约束目标，最重要的资源有：财（钱）、时、人（物）。其中，财务资源中，成本是非常直接的一环，是所有资源中弹性最弱、且最容易崩溃的。在项目执行中，成本需要多维度考虑，避免遗漏，一个成本分类示意如图所示：

 对成本的一些关键定义：

成本基准（Cost Baseline）：经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。

完工预算（Budget at Completion，BAC）：为将要执行的工作所建立的全部预算的总和。

实际成本（Actual Cost，AC）：在给定时间段内，因执行项目活动而实际发生的成本。

成本偏差（Cost Variance，CV）