用敏捷思维来指导我们的工作和学习 --专栏《说透敏捷》学习总结

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敏捷开发可以说是IT领域的一个时髦的词语。一提到敏捷开发，很多人可能会说：“这个我很熟悉啊，我们团队就在使用它”。大家是否思考过到底什么是敏捷开发？当前项目适合采用敏捷开发吗？目前是否使用的是正确的敏捷开发方法？带着这诸多的疑问，我学习了极客时间App上的《说透敏捷》专栏。本专栏内容不多，但确实是将敏捷说透了。

在这篇文章中，我分享一下本专栏的主要内容和自己的学习心得，供大家在敏捷实践时参考。

 

专栏主要内容

本专栏的主要内容分为六个部分，分别是：开篇词、原理篇、实战篇、策略篇、管理篇和结束语。

我用下面这张思维导图来概括本专栏的主要内容。 

敏捷出现的原因

在敏捷开发出现之前，瀑布模型是采用得最多的开发方式，但是随着软件需求的不断增加和软件规模的不断扩大，瀑布模型逐渐地呈现出了种种弊端，主要有三个方面：第一，研发周期过长，导致研发跟不上业务发展的节奏；第二，研发不能很好地响应需求变化，导致客户满意度低；第三，不能很好地管控风险。

为了解决瀑布模型的弊端，敏捷开发呼之欲出。当然，不是说一定要把敏捷开发挂在嘴边，是否打着敏捷的名头、是否冠以敏捷，这本身是无所谓的，只要我们能够用到敏捷的一些方法来帮助到自己的公司或项目就好。

 

敏捷的价值观和原则

作者在专栏中，对敏捷做出了一个精辟的解释，那就是：敏捷 = 价值观 + 原则 + 一系列符合价值观和原则的方法。

敏捷的价值观有5条，分别是：个体和交互胜过过程和工具、可以工作的软件胜过面面俱到的文档、客户合作胜过合同谈判、响应变化胜过遵循计划、虽然右项有价值，但我们更重视左项。值得注意的是，敏捷的价值观并未否定或贬损“右项” 的价值，与每一条价值观中右面的内容相比，左面的内容是敏捷更加重视的，但这并不表示让你停止做右面的内容。例如，敏捷并非让大家不要写文档，而是更重视可工作的、有价值的软件，减少一切不必要的文档(是不必要的文档，而不是所有文档)。

敏捷还有12条原则，内容比较多，大家可以阅读专栏里面的具体描述。敏捷强调了“快”，这其实指的是反馈更快、反馈更及时。此外，敏捷强调的是“可持续的开发速度”，而不是越快越好。

敏捷的方法与实践是正确落地敏捷的基础，这些方法从共性上来说都遵守了敏捷的价值观和原则，不同的是它们针对了不同的应用场景。

 

在实战中让敏捷落地

在“实战篇”中，作者介绍了让敏捷落地的三个步骤：第一步，评估诊断；第二步，团队试点；第三步，规模化推广。

评估诊断是成功推进敏捷的第一步，只有把这个第一步做好，对自身的情况有个清晰的认识，我们才能针对自身的问题找到适合自己的敏捷方法。评估诊断包括四个步骤：挑选代表性项目、访谈评估、制定转型计划和沟通。在决定做敏捷实践之前，大家一定不要怕麻烦，要先对自己的现状做细致的评估和诊断，之后再针对具体问题使用适合自己的敏捷实践方法，这样你的敏捷推进就迈出了成功的第一步。

团队试点工作的展开可以分为试点前准备和试点推进过程两步。为什么要做试点前的准备呢？因为只有做好详细、充足的准备，我们才能在推进敏捷试点时真正做到有备无患。那么，如何做好敏捷试点前的准备呢？主要包括这些工作：试点团队选择、组织和人员准备、管理治理规则准备、需求范围的前期准备、架构上的准备、敏捷方法和工具的准备、办公环境设施的准备。在推进试点过程中，最重要的也可以说是核心关键点，就是打造一支活力与战斗力并存的敏捷团队，可以采用这三个方法：第一，推进试点前，制定“社会契约”，保证团队敏捷工作的有序和高效；第二，推进试点过程中，开展定期的“回顾会议”，引导团队自发思考，激发团队的自主性，使敏捷工作更加顺畅；第三，在试点过程中和结束后，通过“成绩墙”和“错题集”记录团队敏捷的成长，总结经验。

规模化推广≠直接复制试点经验，因为试点涉及的主要是团队内部的敏捷，而规模化推广还要涉及团队间的敏捷。规模化推广的正确方法包括：第一，选择合适的规模化推广策略；第二，做好敏捷文化铺垫，培养好敏捷的中坚力量；第三，搭建适合敏捷的工作环境，做好必要的工具和自动化准备；第四，组织级别的敏捷度量以及持续改进；第五，重视大型团队的敏捷导入与推广。

此外，专栏还介绍了敏捷实践过程中的填坑指南和避雷策略，以及培养内部教练的重要性，大家可以订阅专栏阅读具体的内容。

 

总结

敏捷其实为我们提供了一种很好的工作方式，通过敏捷，我们可以更好地提升自己的能力。敏捷虽从软件研发中来，却并不止于此，对敏捷的使用已经远远超出了这一行业，因为敏捷的很多思想，都可以在很多领域和工作中发挥价值。我们要做的是真正掌握敏捷背后的思维，并且能用这些思维来助益我们的工作和生活。

作者在专栏的最后提到，未来的人才一定要具备这6大能力：健康力、交往力、学习力、专注力、批判力和创造力，这其实也是敏捷思维给予我们的重要启示。

最后，如果大家对专栏的内容感兴趣，可以阅读我绘制的思维导图。下载链接如下，希望对于大家理解敏捷有所帮助。

链接：https://pan.baidu.com/s/1iy8uzU4IorwXfFBb-n8Lag  

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