简单聊团队合作

       随便写写关于个人感觉的团队开发时，应用的工具很应用到位，可以使事半功倍，很多团队都有使用SVN，git软件进行代码的管控，一个项目几个人在开发，现在项目的代码有些是没有审核，编完程序，测试通过就直接上传上去。这样做的有几个缺点，第1，没有经常互相审核一下，每个人的一些习惯性的习惯编程，归档的代码风格比较乱。第2，有些重复的功能或没必要的代码，自己写的代码测完功能后比较少会在去审核自己的代码。第3，漏洞不能及时的发现。等等。

      一个项目的开发，同一项目的人要互相认真的审核对方的代码，不但可以学习对方的一些好的编程风格，也可以相互监督统一的标准。

      现在工作计划和工作总结很多团队都是用周计划，周总结和月计划和月总结。很多也是应付了事。很多时候队员认为这些表格，都是领导在监督对自己有没有偷懒。其实领导最想是通过这些表格来了解整个项目的进度，及把控整个进度的安排。这些表格，队员要是能记录详细一点（比如在开发的时候，碰到什么问题直接在备注记录，想通过什么方法，把问题解决的方法都记录在表格里面），项目完成后对个人的项目总结和个人的经验积累肯定有很大的帮助，对于队员碰到类似的问题也有借用的经验。对于一个项目或者一个技术难题都要要求相应的开发人员写一份详细的项目总结。不详细，指出让其补充完整。老员工比较老油条，在新员工到来时，是比较好实施新的规定，毕竟新员工想好好表现，这时间点就可以做点文章。

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