出售价值，创造盈利——ERP从业者共勉 读高德拉特《仍然不足够》

　　我也是从事企业管理软件（或者是说系统吧）的设计和实施的，《仍然不足够》整本书看下来，颇有共鸣之处。
　　【基点：盈利为王】
　　之前我们也是做一系列的价值分析，主要还是和书内所说的ERP系统可以“提高公司运作的透明度”、“缩短XX报表所需时间”、“简化很多人工操作”等等，但是，没有一种强烈的意识，转化成“ERP给公司带来了盈利”。这个是基调。
　　结合书中的一些描述，我们也可以从一些角度去试图阐述ERP产生的效益和盈利：“加快应收款回收，联合采购降低物料成本，降低库存带来的现金流，缺货减少带来的销售提高等等”，实际当中，还需我们去细细盘点其他的收益渠道。这样，才能真正践行“出售价值”。
　　【关于ERP系统开发和实施的一些】
　　1.中小公司虽然“中小”，但是销售周期和带来的利润相比较而言小。其中，很重要的原因是：公司越大，从ERP中得到的效益就越多，反之亦成立；
　　2.精简和复杂，是一对矛盾。满足客户需求，需要系统复杂化；提高服务管理，需要将软件简化。 如果我们抓住了问题的关键，就能做到该复杂的地方复杂（带来效益的点），该精简的地方精简（无效部分）。
　　
　　【一些原理性的思考：技术和限制】
　　技术和限制：一个三段论
　　只有当一项新科技令我们冲破一个现存的限制（limitation）