zhujjcn的专栏

管理者的真相,就是管理者不在于有没有下属,而在于有没有成果。

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设计助手——关于Balsamiq Mockups

其实在去年的时候,就已经有同事向我推荐这款软件Balsamiq Mockups,通过一系列的预设置组件选用,可以用手绘的风格(这个的确是软件的最大成功之处,不拘谨、很简洁、但是表达到位)设计一些常用的桌面程序和web界面,如果愿意的话,当然也可以做一般的草图。直到近几天,由于工作需要,画一些示意图...

2009-11-20 08:55:00

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出售价值,创造盈利——ERP从业者共勉 读高德拉特《仍然不足够》

  我也是从事企业管理软件(或者是说系统吧)的设计和实施的,《仍然不足够》整本书看下来,颇有共鸣之处。   【基点:盈利为王】   之前我们也是做一系列的价值分析,主要还是和书内所说的ERP系统可以“提高公司运作的透明度”、“缩短XX报表所需时间”、“简化很多人工操作”等等,但是,没有一种强烈的意...

2009-08-26 13:00:00

阅读数:1184

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大道至简,知易行难

    元和中,白居易出守兹郡,因入山礼谒,乃问师曰:“禅师住处甚危险?”师曰:“太守危险尤甚”曰:“弟子位镇江山,何险之有?”师曰:“薪火相交识性不停,得非险乎?”又问:“如何是佛法大意?”师曰:“诸恶莫作,众善奉行。”白曰:“三岁孩儿也解恁么道。”师曰:“三岁孩儿虽道得,八十老人行不得。” 白...

2009-07-22 15:17:00

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把“根”找到——有效性 (外一则:一个人不可能煮沸整个海洋)

      一定要先说一下,这本书很好的地方是,里面提了很多问题,可用于自我检查,比起那些仅将理论的更有实践价值。除了一些大家都耳熟能详的理论和方法论之外,对于以下两点,有非常大的冲动想与各位分享感悟1:把“根”找到——有效性    书中探讨“做正确的事情,还是正确的做事”,探讨效能和效率,探讨事...

2009-07-17 18:29:00

阅读数:1530

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SAP中关于联产品和副产品的处理

http://blog.vsharing.com/hpj168/a729523.html1.联产品与副产品的定义与区分: 联产品是指用同一种原料,经过同一个生产过程,生产出两种或两种以上的不同性质和用途的产品;副产品是指在生产主要产品过程中附带生产出的非主要产品。两者的主要特点如下:1)联产品都是...

2009-07-16 10:25:00

阅读数:1541

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我们如何踏准行业增长波——王文京

本文原载于哈佛《商业评论》中文杂志2008年7月刊 用友从创办至今整整20个年头,其间的发展可以用从“一间房”到“一幢楼”再到“一个园”形象地概括。1988年从中关村一间租来的8平方米小屋起步,到1997年用友大厦落成,再到2007年迁入用友软件园,用友每十年登上一个新台阶,实现了跨越式的发展。我...

2009-07-01 14:28:00

阅读数:2419

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电话订货员的时间管理

http://cio.zdnet.com.cn/cio/2008/0122/716085.shtml ZDNet CIO频道 更新时间:2008-01-22 作者:黄谷 来源:本文关键词: 时间管理 管理顾问 管理技能 时间分配 电话呼叫   自测:你的时间管理能力如何?  请根据自己的实际情况,...

2009-06-30 14:26:00

阅读数:642

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TOC和常识管理 读高德拉特《关键链》

    也许是我孤陋寡闻,在学习了一系列的管理理论以后,第一次从高德拉特这里找到了很多共鸣。什么共鸣呢,常识管理。只有成为常识,才能真正浸润组织的骨髓,并能切实执行。常识包括,大家都知道的事情,通过大家都知道的事情所所推导出的事情,或者很容易学会的东西(如德鲁克所说的,有效的管理者所需是可以学会的...

2009-06-30 13:26:00

阅读数:2275

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关于工作的并行和聚焦

    有一则在管理界和顾问界比较流行的故事:[美国一家钢铁公司的总经理常常遇到很多时间管理上的问题,比如,为什么公司总是这么忙,做事情效率总是这么低,等等。他非常想让人帮助他分析和解决时间管理的瓶颈问题,于是就找了一个管理顾问。这个管理顾问花了一段时间,天天观察这家公司的做事方法,最后给总经理提...

2009-06-30 12:42:00

阅读数:567

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如何对付欺软怕硬的客户?

http://blogs.bnet.com.cn/?action-viewspace-itemid-4327 一名读者写道:Geoffrey,我读了你关于不要害怕客户的博文。但是我有一名客户,却显然喜欢激怒别人——这真的是客观的评价。他对他的员工大喊大叫,他对我也大喊大叫,我猜他会对遇到的每个人都...

2009-06-30 08:54:00

阅读数:993

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商业智能三步走:报表 分析 挖掘

http://tech.it168.com/oldarticle/2006-07-06/200607060020782.shtml   【IT168 技术文档】  经过几年的积累,大部分中大型的企事业单位已经建立了比较完善的CRM、ERP、OA等基础信息化系统。这些系统的统一特点都是:通过业务人员...

2009-06-25 16:13:00

阅读数:512

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DEM:让ERP动起来

http://www.amteam.org/k/ERP/2005-4/492136.html 如果深入的理解DEM就会发现,与CRM、SCM等蕴涵管理思想变革的概念不同,DEM更侧重系统分析、软件设计等方面的技术革新,那么究竟什么是DEM?它与ERP究竟区别在哪里?其模型架构如何?以及各个模型的建...

2009-06-25 10:57:00

阅读数:714

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TOC全景图

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4c34a65101008mq0.htmlTOC实践应用专家的BLOG TOC全景图:一个发现·二个要点·三个假设·三个问题·五棵树·五个步骤·六个层面·七个习性·八个模块. f 一个发现–   A 任何系统的业绩都受制于它的制约因素(...

2009-06-22 12:54:00

阅读数:1188

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TOC

http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%BA%A6%E6%9D%9F%E7%90%86%E8%AE%BA 约束理论(Theory of Constraints, TOC)是以色列物理学家、企业管理顾问戈德拉特博士(Dr.Eliyahu M.Goldratt)在他开创的优化生...

2009-06-10 13:08:00

阅读数:541

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如何判断团队是否真正实施Scrum -- Scrum方法二十问

http://blog.csdn.net/GOALSTAR/archive/2008/12/16/3528125.aspx 原著sonic Scrum作为敏捷方法之一,在十多年前由Ken Schwaber和Jeff Sutherland共同提出,名称来自英式橄榄球,用Scrum来类比软件团队在软件...

2009-06-10 13:05:00

阅读数:2388

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TOC九大原则

http://space.itpub.net/79716/viewspace-440333 关于瓶颈管理TOC的九大原则-转载自AMT近年来,由于消费者需求日益多样化,原材料价格与人力成本逐渐提高,全球领域的市场竞争日趋激烈,使得传统的生产方式面临着严峻的挑战。寻求新的生产方式以及新的生产管理技术...

2009-06-09 13:08:00

阅读数:1262

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浅谈计划与排产的异同

http://articles.e-works.net.cn/erp/Article43822.htm浅谈计划与排产的异同发表时间:2007-4-12 赛意信息科技有限公司 李军辉 来源:e-works关键字:ERP 计划 排程 APS       我们经常提到APS(高级计划与排产Advance...

2009-06-05 15:47:00

阅读数:4906

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流程制造行业信息系统架构

http://www.ccafm.com.cn/neikan3/xitongjiagou.htm  郑玉堂                                   一、流程制造业信息技术应用的重要性  经济全球化趋势已经给各国经济发展带来越来越深刻的影响,各国制造企业在世界市场上进行着...

2009-05-22 13:51:00

阅读数:2337

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流程型企业信息化战略与规划

 down.ciw.com.cn/ShowSoftDown.asp?UrlID=1&SoftID=25614 流程型行业的特点是管道式物料输送,生产连续性强,流程比较 规范,工艺柔性比较小,产品比较单一,原料比较稳定。这些特点决定了其生产运作和经营战略的特殊性,从而决定了其信息化战略的特殊...

2009-05-22 13:49:00

阅读数:575

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流程行业的特点

http://www.cnblogs.com/Bonny.Wong/articles/90500.html 流程工业主要通过对原材料进行混合、分离、粉碎、加热等物理或化学方法,使原材料增值。它主要包括啤酒、化工、炼油、制药等,最终产品类型有固体、液体、能量和气体,通常以批量或连续的方式进行生产。流...

2009-05-22 13:47:00

阅读数:658

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