书摘---创业36条军规4:如何组建公司

 本文继续前面系列的内容，下面重点摘录创业36条军规书中的第四部分：如何组建公司

分三个部分：

一、选对股东

创业期公司要优先选择那些能给带给公司资源和经营经验的股东，任何人都不要给干股。干股和期权的区别在于，干股是白给的股份，期权是优先购买公司股份的权利，两个是不一样的（注解）。

企业要处理好企业的股东圈、朋友圈和员工圈的关系，让每个圈子都发挥最大的作用，促进企业的发展。

选择股东要非常慎重，股东一旦选定，不管你喜欢不喜欢，他都会伴随企业终生，如果分手，企业必然会伤筋动骨。商业文明的最高原则是股东权利神圣不可侵犯，不管他是怎么得到股权的。

中国是个人情社会，做企业要广交朋友。这是我最大的弱项（书评）。

企业失败的原因很多，好企业失败，一半以上是因为股东之间的折腾，选对股东创业已经成功一半。

股东要具备三个资质：1、志同道合；2、认同合体规则；3、出资。

四个误区：1、用股份来激励员工；2、让短期能帮上忙的朋友成为股东；3、让亲朋好友成为股东；4、吸收不好的战略投资者。

二、搭好治理结构

治理结构的核心是处理好股东会、董事会与经营管理团队的关系。不懂不易过多也不易过少，三到五个最好。感觉在中国三个团队在小公司中都是一批人担当的（批注）。

企业必须有主人，一个普世的规律是，人人所有相当于无人所有，人人激励相当于没有激励，都想打车不想负责，结果必然是三个和尚没水喝。

理想的股东结构，三到五人，大股东不超过40%，二股东不超过30%，预留10%作为员工期权。

三、事先要签订股东协议。

主要对股东义务、退出机制、股东义务、决策机制、企业方向四大问题做出约定，并制定具体实施办法，大家承诺共同遵守，确保公司的根基长治久安。

认可规则和遵守规则是成为股东的前提。

股东义务不可能是每个股东平等的，基本上只能是能者多劳，所以要约定每个人必须为公司做的事情，并明确一旦未做到应该怎么办。业务对象千万不能发展成股东。

退出机制有两种可能：1、大家对公司发展或者管理产生严重分歧，不可调和；2、有人做了严重危害其他股东或者公司利益的事情。需要事先约定好，退出的边界条件、方式、作价等要做出明确规定。

决策机制要明确提规定哪些问题由谁来决策，如果是集体决策，如何表决，一旦表决，所有人必须坚决执行。

约定公司方向，是指公司的目的是什么，做什么。