2012年总结

        随着2013年新年钟声的敲响,2012年过去了,新来的2013年对我来说是个非常特殊的年份,这年是我的本运年。这是我第三个本运年,不知道今生还会再过几个本运年,呵呵,活着真好。回首2012年,这年发生了很多事情,这些事情对我未来很长时间的工作生活都会产生很重要的影响。
        首先是离职、然后无业三个月,最后选择了在外地进行工作,过着隔一段时间就要回家的两地生活。
上家单位是我工作六年的地方,我对那个地方的环境、人员、客户、老板都非常熟悉。在这个人员流动率很高的年代,这是算是一个很长的时间了。为什么要离职,这是一个即简单又很复杂的问题。说简单,就像所有应聘人员千篇一律又非常正确的答案一样,个人发展。但是每个人的能力不一样,每个人的要求不一样,每个人的贡献不一样,每个人的目的不一样等又是一个很复杂的问题。总之我最后离开了这个我非常熟悉并曾经努力工作过的地方。

        后来并没有想好后面的打算,但看着ipad和智能手机的流行,我认为移动互联应该是个比较好的方向,我本身是最开发的,尤其是开发工具类的工具是没有的,比如数据库连接工具,telnet工具等。于是想到了做这方面内容的考虑。刚开始的时候在家研究,每天上上网学学习倒也逍遥,后来发现在家的效率很低。于是就到一个朋友的地方去“工作”,其实就是想找个地方每天按时上下班。结果那个朋友很给力,给了我一个独立的办公室,还有人倒水,很是感动啊,在此对那位朋友表示感谢。就这样又耗了三个月,中间也没怎么找工作,主要是你对眼的工作很少。一个人做产品还是很辛苦的,需求、设计、技术、开发都要自己亲自做,也没个讨论的人,有问题只能到网上去寻找答案。后来杭州的一个朋友要我去帮忙,我想想就答应了,还有个原因是当你真正没有收入的时候,时间越长,心态越乱,全家的吃喝拉撒全靠工资呢。现在回头想想当时的生活也是一种很好的财富,为什么这么说呢,因为我自从工作后就没有这么长时间没有工作过,在此其间我思考和学习了很多,思考了人生的意义,其实没有答案,或者很好,团队的管理,创业的注意点,学习工作中用到的技术等等。这些内容在后来的工作中都对我产生了很大的影响。

        从6月底后我就在杭州开始了我新的工作。负责一个产品研发,由于是创业型公司,什么都得从头开始,首先是开发团队没人,又开始招聘。杭州的人力竞争很激烈,尤其有阿里等大公司的竞争,导致招人比较难找,同时由于预算紧张所以人的薪资不会太高。就这样招聘基本上是应届生和一年左右的人为主,一直持续到九月,招聘了3个java,2个c++,1个测试。基本框架完成。在招聘的过程中犯了一个错误,由于java对我来说没有什么问题,但是c++对我来说有些难度,所以招聘的策略应该是对c++减少一个名额招聘一个经验丰富的人,这样对产品来说会比较好些。因为我们是做产品的,所以功能点不会太发散,稳定性代码质量要好。在工作的过程中购买了服务器,搭建了svn、禅道、mysql几个个最基本的开发环境。规范了svn管理制度,用禅道进行需求、bug、任务的管理。技术体系用springside的一套思路spring mvc,spring,hibernate jpa等进行开发。用mvn进行包依赖管理。其中mvn仓库和每日构建这两个工具我想做一直没有做的,这样就完成了开发的环境工作。从管理上引进了敏捷开发,每日例会,小版本发布等,由于经验不足,还是没有达到理想的效果。希望13年能在这方面能更上一层楼。

        在管理上来说比较简单,因为都是新人,没有老员工的影响,所以可以按照自己的想法去做。比较好的地方是在前期用禅道进行任务分解,小版本发布做的还可以,后面等任务紧的时候就没有用他来管理了,这样就脱了的最初的设想,所以今年对敏捷开发管理还要再加强。由于是新项目,所以也安排了不少加班,但强度不是太大,一般是到晚上8点多,周末偶尔加班,我的想法是引入一个良好的氛围环境,一个下班后就没有人的公司,我现在认为是没有竞争力的。我以前一直不是这么想的,后来才想明白的,有句话说的好,一个人不怕比你优秀,就怕比你优秀的人比你还努力。

        当然在去年的工作中也有很多的不足之处:
首先是个人自我管理方面,尤其是快过年的头一个月,自己的工作效率非常低,主要是耐不住寂寞,杂念太多。在13年对自我管理方面还需要再次加强。
其次是目标不够明确,主要体现在出差上,由于是新团队,处在磨合期的时候是不能离开公司时间太长的,去年有三次大的出差,每次都在两周以上,有一次都三周多,这样远程指挥的效果和效率非常不好。
再次是对工作安排不够均衡,因为工作的内容比较多,经常会顾此失彼,比如我对web方面关注多的时候,就忽略了客户端的进展,当我对客户端关注多的时候就忽略了一些设计和文档等。这方面13年希望要再加强一些。

最后对人员的规划和培养上面还不够,产品的思想灌输不够,很多开发人员不知道为什么做这些事情,就是要通过产品灌输逐步引导他们自己去想问题,去找问题,去找事情做。

        13年的规划:
        最重要的事情把现有的产品完善,争取年底前在新增加一条产品线。当然要实现这些目标首先要加强自我管理和团队建设,在引进一两个开发人员。出差的时间控制在一周以内。把更多的精力放在产品和团队上。

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