我

俗语：人无远虑必有近忧。

而对于我自己却想起来一段话

作为一个普通人 在入职的第一天起就要为辞职的第一天做准备。

昨个和女朋友约定今天把我的和她的所有的缺点和优点一一罗列出来。

我 男 83生人

求学17年 [幼儿园1+小学5+初中3+高中4+大学4]

花费Money无数

07年毕业

专业IT

毕业后07-09年间就职于一家外企

参与了一个韩国+日本+中国 三国开发的大型物流系统

09年3月24辞职

辞职原因 不喜欢学习日语，公司不重视技术，想把自己所学的技术用到国家的实际运用上。

09年4月8日就职于烟台一家民企。

目前参与项目ERP。

ERP项目巨大，从调研 到实施 再到完成整个流程下来会全部用去1个月工作日。

自己主要从事过的工作如下

开发+测试+维护[解答客户问题]+数据导入+升级+配置客户服务器+协助出差同事实施

目前主要精力放到了后5位，开发不在是主要地位，

在心里我并不情愿这样。可是目前公司从人员配备上自己真的开不了口去说我想专心做开发。

再者 为什么在这篇日记之处我就写下了【作为一个普通人 在入职的第一天起就要为辞职的第一天做准备。】这句话呢

我一直认为自己是个不普通的人，我的骨子里留着拼搏的血液，随着年事的增长，我也产生了惰性。也懒了。

整整一个10月，我都在学习不停的学习，

因为我知道不久或许就是过了这个新年，公司就会把我辞退。

现在需要我，是因为人都在外，家无人。

而年后人员充足，要我何能

我很纳闷的是为什么公司都会这样呢？

没有储备人才的公司能走多远呢？

我不想做公司的过客，但是一厢情愿在这个社会是无效的。

于是只能自己给自己充电了。

前面说到我做过的项目，很可惜的是都是C/S端，自己没有做过B/S端的

整整一个10月我都在学习JQuery,Ajax，HTML,CSS,Javascript,设计模式

我是个不愿多说话而却愿意干实事的人。

公司的管理层会议开了一次又一次，管理方式换了N遍又M种，实质性的东西都是说了不做实行，发现一个公司4--6人左右管理可以，甚至不需要什么管理方式，可是大到20人的时候管理层们就怕了，因为他们害怕在外谈论时说我们公司没有什么所谓的管理理念，于是也是学习一次又一次，失败了学习固然是好，可是要找到了适应自己需要的在实行岂不更好，不然员工抱怨，在一切中 我感觉最重要的还是人，

人的执行力决定了一切。演讲者夸夸其谈,行动的时候却找不到他。

目前的一切是把工作明确化，具体到人。

这里就涉及到了另外一个问题。如何具体化。本来一个人干多项活由于具体化了或许只干其中一件事，于是问题来了，其余的2件事谁来做

这就是人才储备的问题了。让一个人扛着巨大的压力干多种活，从目前来看是不错的。个人也愿意，但是企业的发展仅仅就要存活这几年吗？

-----以上  后续