《激活个体》读书笔记

在我们团队中，90后的同学占了一大半，他们的特点很突出，有想法、有创意、有活力。他们是新生代的员工，他们是企业的栋梁。尤其是随着互联网时代的到来，我们彼此获取的信息越来越多，个体的价值可以随时被放大，员工越来越喜欢个性化的工作环境，这就是这个时代的符号和特征。所有的这些变化，给组织带来了巨大的挑战，外部环境的复杂性和不确定性与日俱增，组织内部的成员结构、个人特征都在变化，那么企业到底该怎么做？我想大家可以从这本书里找到答案。

我自己也有一些实践经验，分享给各位：

1、营造良好的组织氛围：在我们团队没有上下级关系，只有伙伴关系，所谓的差异仅仅是职责不同而已；鼓励大家积极进言，如有任何团队相关的问题，都可以直抒己见，无需隐瞒；

2、帮助伙伴们不断成长：给他们更多的机会去锻炼和成长，敢于下放权力，勇于试错；树立榜样作用，让他们找到成长的标尺和目标；督促伙伴们养成良好的工作习惯，习惯是成功的基础；

3、激励伙伴们持续进步：除了工作之外，我们提供更多职场内外的方法、技巧和自我感悟，尽自己最大的努力给他们最大的帮助；及时反馈工作中的表现和问题，正确引导他们向正确的方向前进；

4、建立互动和沟通小组：我组织建立了“每日一读每月一读”、“成长跟踪小组”等与伙伴们及时沟通，大家都可以随时分享知识；学习是一种坚持，必须放到非常重要的位置；

5、打造成强有力的团队：不断完善制度、流程、体系，让团队明确我们的工作标准和要求；加强沟通、交流、分享，共享信息，共同进步；定期调整团队成员的工作内容，打破舒适区，帮助他们最大的成长；让组织内的成员凝聚到一起，目标一致，快乐工作，从人性化的底层逻辑满足成员的需要。

 

读书笔记如下：

本书是陈春花老师的书，凝聚了陈老师的最新管理思想。虽然距离首次出版已经过去了三年，书中的内容依然新颖，希望对大家有所帮助。

导论 核心：共享时代到来