测试管理之--个人成长

个人成长是测试管理者面临的重要问题，也是与测试人员本身息息相关的事情。我认为测试人员想要获得个人的快速成长，可以通过以下三个途径：1、工作本身；2、测试培训；3、工作之外。

首先谈一下工作本身，工作是测试人员每天投入时间最多的，少说六七个小时，多则十个小时左右，通过工作本身，我们重点学习两个东西，一个是做的好，一个是做的快；也就是所谓的工作质量和工作效率。我们需要不断学习工作的态度和工作执行力、开展工作的方法和技巧、工作技能的研究和更新，其中工作态度和执行力是根本，工作方法和技巧是辅助，工作技能是重要保证。在平时的测试管理中 ，我会尽可能的提供机会去锻炼和培养相关人员，但是事不过三，前两次机会没把握住的话，第三次很难再把相关工作分配给相关人员。这时候我会考虑另外的工作方向，可能是真不适合当前的工作方向，需要不断的试错和尝试，才能找到每个员工都匹配的工作方向。所以大家在平时的工作中，一定要注意，个人最好的成长机会大概率还是在工作本身。

其次谈一下测试培训，这里把测试培训单独拉出来，是我觉得测试培训是非常重要的工作之一。国内很多企业，非常不注重员工的技能培训和长期成长，往往工作一段时间后找不到发展方向，同时对工作也失去了兴趣，其中很大的原因是我们的测试培训体系几乎没有，员工经常做一些重复性的工作，久而久之，个人成长的”天花板“很快就出现了。任何行业任何工作只要努力做，是没有止境的。测试培训就像一个指路灯一样，告诉你前方的道路怎么走、怎么快乐的走、怎么勇敢的走。培训体系相对完善的一般都是大公司，尤其是测试类的培训，是比较特殊的一个方向，因为大学课程基本没