团队管理27--任务执行之流程机制

本文来谈一下我对任务执行中流程机制的理解，希望对大家有启发。

流程机制到底是什么，大家停顿三秒钟，可以简单思考一下。俗话说：“小型公司靠个人，中型公司靠制度，大型公司靠文化”；那流程机制又是什么呢？在不同的公司都是怎么做的呢？

综合我这几年的实践和学习，我认为：

1、制度和流程是所有企业的必须建立的管理模式；

2、管理其实就是定制度和走流程；

3、制度和流程大部分情况可以保证我们工作的下限，但是有时候是一把双刃剑；

4、制度和流程内化后必然升级为企业的文化，要达到“外化于形，内化于心”的形态；

5、制度和流程不是一成不变的，更不是非黑即白，一定与企业紧密结合，才能发挥作用；

6、制度和流程如同国家的法律和道德一样，反映着企业的管理模式和发展理念；

下面简单阐述下我的见解，有不同意见的可以与我讨论。

制度和流程是所有企业的必须建立的管理模式：古往今来发展这么多年，历史已经证明，人类还远未达到真正的“无为而治”的程度，我们必须有一定的规则和约束，让大家和平共处，继续繁衍生息，不断进化。对于企业管理来说，制度和流程就是企业的规则和约束，是它们规定我们应该如何工作；如果企业没有建立起良好的制度和流程，我们工作只能依靠自我的行为习惯和职业认知，靠谱的人还好说，