ERP实施顾问“是把公司的ERP实施作为己任,并投入大量的人力和财力以实现这一目标的群体”。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法,熟练运用项目实施方法论,能够有效处理实施过程中出现的种种问题,他们是经营管理的专家,很多人有过在不同行业实施不同ERP项目的丰富经验,在项目实施的各个阶段都能得心应手。
不同的企业在实施ERP的过程中,周期肯定不同。对于中小型企业,更多的专业咨询公司或软件供应商提倡“快速实施法”,而对于大中型企业,则周期相对比较长,可能一年两年。但,基本步骤还是相似的,实施都分为两个阶段:提前期和实施期。
提前期:
1.成立筹备小组;一般由企业领导、企管主任、部门业务员共同组成
2.ERP知识培训,让企业领导整体了解什么是ERP,能为企业带来什么效益等等
3.需求分析,对企业进行调研,得出需求报告
4.准备测试数据,该阶段要提交测试数据收集表
5.选型。
实施期:
1.成立三级项目组
2.制定项目实施计划:包括项目进度计划和
3.安装软件系统
4.原型测试
5.并行测试
6.建立工作点
7.用户化