本文讲述了项目经理在IT项目中的核心职责，包括需求调研、分析、设计到开发、测试和运维的全过程，以Java接口对接为具体案例，涉及需求可视化工具如xmind和MaestroGo，以及文档编写和验收工作。
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项目经理作为项目牵头负责人，需要对技术，细节全方位了解
具体职责如下
1 需求调研
2 需求分析
3 概要设计
4 协调用户通过概要设计
5协调UI设计
6协调用户通过UI设计
7组织系统开发
8组织数据维护
9组织数据业务对接
10定量开发核心模块
11协助对接其他业务系统 技术对接
12协助开发
13组织验收
14组织运维售后
尤其关注
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以项目经理实施过程需要的技能为案例
首先java的研发接口对接
需求分析，xmind绘制功能需求点，mastrgo 绘制需求草图，axure绘制需求逻辑流程图
前端会改造对接 dts数字孪生平台相关接口
编写需求文档，编写相关验收文档
组织验收
组织运维相关工作
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