每日敏捷No.2

1、如果公司预算削减要求你的团队将进度提前3个月。产品负责人指出如果不能交付，干系人会非常生气。怎么做？
    
    遵循方法论的规则，检查计划，并适应性调整，以反映预算和进度计划的变化。

    注：敏捷项目前置条件是进度和成本，范围根据它们的约束而改变。通过优先级排序，抓大放小，利益最大化。

2、一个汽车行业软件团队的Scrum敏捷教练，团队正在为一个防抱死制动系统开发固件。团队已经写出了团队完成sprint 待办项需要满足的目标。接下来团队应该做什么？
    
    接下来要确定sprint待办列表中要包含哪些项

    注：作为冲刺规划会的内容。规划会主要是三件事：why冲刺目标、what选择要完成的产品待办事项、how分解任务以完成选定的产品待办事项。

3、作为一个团队中的敏捷从业人员，团队有5个人，sprint为期两周，现在已经过去了6天。一个外部干系人打电话给一个团队成员，请求做个紧急变更。这个团队成员最好怎么做？

    这个团队成员应该让干系人与产品负责人一起确定这个变更的优先级
    
    注：PO对产品待办列表负责。如果一个外部干系人需要一个变更，团队成员应当让这个干系人与PO沟通，确定这个变更在待办列表中的优先级。