每日敏捷No.1

1、敏捷管理提倡集中办公，他有什么好处和缺点：

            集中办公是一种鼓励渗透式沟通（从偶然听到的对话吸收重要的项目信息）的好办法。也更容易地创建一个信息化工作场所（例如，通过张贴信息辐射器）。
            不过，集中办公的一个缺点是更有可能导致分心，所以有时候团队建立“洞穴/私人空间”的小工作区域。

2、要确保所交付的工作产品有最大价值，最好的方法是什么

            最好的办法是产品负责人与干系人协作
            PO作为干系人利益的代表，确保与干系人进行合作，才能实现利益最大化。

3、作为一个新成立的Scrum团队中的敏捷从业人员。团队要开始第一个sprint,作为准备工作的一部分，对于团队要构建的产品，你与这个产品的一些干系人会面来了解他们的目标。在这个会议中，大家创建了一个特性列表，将特性分别归类到“必须有”、 "可以有"、"应该在"、和"不能有"等类别。描述下他们使用什么方法确定优先级排序

            这些干系人在使用MoSCoW方法确定优先级。这个方法会帮助团队了解待办列表中特性的业务愿景。