2021年,不断思考一年,从领导风格转变让自己有点不适应,但是一直让自己谦卑心去学习每个人身上特长东西。
接触过很多管理者,但是身上特点不足够明显的领导,我觉得不适合这个岗位,所以更多的调整心态去适应,找到每一个天,每个月,每一年战略目标自己发挥点。
说以上,感谢今年自己的不断调整能力,遇到过原来同事晋升后对比各种打压不屑,但是自己看到是他们转变,以及自己居然可以非常容易理解接受这个行为,并且觉得每个人都没问题。
从而,自己更多有时间思考当前高普教他们面临东西,以及每个带队中表现,反思自己如何去理解他们的行为风格,并且看到可改进地方。
敏捷,形式重于理念,行动优于理论。
很多实践者都是,拼命去理解理论,没有根据实践去修订规则,所谓规则就是形成具有成长力或者生产力,执行力的东西。
敏捷,是在实践过程中不断总结问题点,改进过程,实现自组织。
比如:很多人这么说,每个sp必须足够完成最小颗粒的功能,即不断迭代用户功能体验。
这里理论上没问题,但是真实的是:技术比例,功能比例,设计比例问题;我们要做的事,颗粒化同时,更看重过程改进实现用户最核心的功能产品,从而生产一个竞争力,跟得上时间的产品。