键盘侠-弹壳
喜欢开发独特的软件;喜欢独立企业运营管理;培训,架构;
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创新之源 理解通透 二
学习创新原创 2022-06-24 23:28:59 · 178 阅读 · 0 评论 -
产品经理漫谈四
产品经理如何给足一线、渠道、区域销售足够信心。思考:人性商业利益共同体尊重时效尊重承诺价值方向行业动态符合具有更大兼容性服务体系建立笔者认为,除了产品包含市场方向价值外。前期的问候、集成方案预演阶段基本同步,联合哪些可能存在利益链产品分析,让相关人员意见进来,融合产品中提升主管价值。用一个词:参与。第二,在价值验证阶段能足够的实体场景,更多优秀天使客户、使用客户数据反馈。产品稳定性。第三,完整服务体系建立,设立需求收集、反馈处理通道,故障的配套解决等等。原创 2022-06-17 11:57:34 · 118 阅读 · 0 评论 -
创新之源 理解通透
创新之源 理解通透 企业原创 2022-06-17 11:52:47 · 118 阅读 · 0 评论 -
创新管理 -- 商业过程(1)
前面我们讲了:创新即是从搜寻、选择、实施、价值获取。组织从过程汲取能量、知识积累等隐形商业价值。服务于创新:变革,以客户为中心的流程、产品。削弱成本,通过it技术、业务梳理减少流程成本,提高服务。这是个矛盾点。一边减少、一边却是需要提高。创新需要文化铺垫;创新需要战略执行;创新没有正式过程,但是有意外小惊喜,也有艰辛难阻。之前讲过:产品创新、流程创新、定位创新、范式创新(商业模式)。个性化服务,带来却是极高客户流失率,为何?有一种方式,即让活跃用户参与服务设计。开源社区、软件用户原创 2022-05-13 23:27:28 · 475 阅读 · 0 评论 -
创新管理 二
创新、创意、创新管理、发明。。。。这几个词之间差别巨大。创新是一种意识,创意是通过行为大道与众不同。发明并不一定取得成功,至少商业上存在差别。创新管理,是利用一系列行为动作,并且具有符合事物发展规律的模式执行。从吸尘器、吹风机、电报、电力、缝纫机等等无不是说明。企业需要选择创新管理活动。创新不易,需要思考如何最大化,合理的发挥发明创新的商业价值。这需要一系列的管理措施。飞机、卫星成功都不是偶然,付出代价是生命、投资人破产的代价。甚至人类角度来说,存在过巨大危难。我们要重视创新的视角,如何原创 2022-05-07 23:13:38 · 542 阅读 · 0 评论 -
产品经理 五 --实战需求分析
实战原创 2022-05-05 22:53:25 · 383 阅读 · 0 评论 -
创新管理 一
创新的动力创新无处不在,因为都在嘴---- dk创新动力是如果不做命运基本由时间决定。我们需要传递价值、服务。我们听过:微软离倒闭只有两年;只有偏执狂才能存活下来。而道之意,既是永远不要停歇的去做创新。企业需要这股力量,但是我们能做的不多----- dk我们需要区别创新引领者与跟随者区分开来。我们需要克服企业很多固化管理模式。如现有领导提升体制,领导层执行力、创新力评估。那些养老或者只会按部就班做事人,我们需要但是不是全部。很多企业,这股力量决策者所有人,包括公司命运。总是以为,公司原创 2022-05-02 23:31:06 · 155 阅读 · 0 评论 -
创新管理 引叙
作者:乔 · 蒂德 joe Tidd && 约翰 · 贝赞特 john Bessant我比较关注金融时事,随着中国崛起步入科技赛道,但是面对科技领先的西方,我们存在被动至少持续十年。很多轻工业等转移到东南亚发展国家。国家层面需要创新引领,这不是仅仅中国制造、中国创造那么简单。高精度、密集数据、ai、元宇宙、虚拟世界等等,都需要很堵很多基础科学。引入方法论:创新,是一种无奈跟刚需。很多制造企业一样,利润内卷行业很难获得高速发展时机,而创新需要强大的经济基础。更多企业使用组合创新、微创新原创 2022-05-02 22:31:15 · 261 阅读 · 0 评论 -
产品经理漫谈三
福州,入夏~周一查看了UI、UX、产品经理、领导等周报,发布对于需求管理,有如需求池、文档、邮件方式记录,主要给领导看的。那么关键点:需求原始出处关键信息总是缺失,对于趋势发展理念从未见过现有高管或者产品经理进行分析。需求反复,庞大而复杂,那叫技术实现,不叫真实需求。知识社区的核心,由用户回答,用户感受提炼,形成知识库,这叫行动指引。产品经理需要做的很多,做的细的,高效的,本质的东西叫需求提炼。如下表达:2005年 百度推出“知道”2004年 新浪推出 “爱问”如果你是竞品,你会原创 2022-05-01 00:01:03 · 156 阅读 · 0 评论 -
用户增长漫谈三
福州越来越热,厦天四大火炉之一。最近单反、手机拍摄,各种提升。需要营销,就需要审美。如何使用营销策略呢?你要相信,用户比你着急等待一种可以让他愉悦的产品。这是大众视野,营销不止是宣传产品,更多应该侧重传达文化、理念。除非是点对点的,消耗时长费用的,需要一气呵成的对产品宣传。一则广告,文化铺垫、理念 + 产品特色 + 持续品牌保障。但是宣讲类的,跟多是要让大众知道你们产品方向,未来可持续方向价值。品牌价值传递。买了你,就是代表我的身份。经常在你app翻来覆去使用同一个页面时候,app本地自原创 2022-04-27 00:11:01 · 104 阅读 · 0 评论 -
领域建模
忙碌的过着周末,一边思考如何建设自己知识体系,另外一遍白板的各种算法在脑袋互相争抢时间。 低音炮单曲循环的的Ava Max-Salt,心,静下来~环境燥起来~思绪继续飞行~~~~~~~~~ 前期读了一半的书,重新拿起~在建模方式上理解场景方法的研究。之前分享的思维导图,大家还记得?面向对象负责该系统基本行为的所有核心类的实现,是基于分析领域模型搭建起来。琅琊榜中有句话:要坐的稳,震得住 就要面向。。。 分析对象,面对问题时候,很容易陷入部分功能的缺失,忽视领域思维,面对全新的产品构建,必须搞清楚 领原创 2021-04-24 22:40:27 · 139 阅读 · 0 评论 -
管理习惯---思维转变
福州,雨。湿热。简单描述,想起了香港的蜗居,当然,中庸的福州美于香港不止一点。参加了:管理他人者,说道执行。涉及内容:确定方向与明确目标授权与跟进发张直属下级评估和改善绩效选择团队成员和建设团队时间分配上级谈话课程来说,偏向中庸,别的不说,老师的思维还是可以学习的。很多新的管理角色,一直以个人贡献思维坐在管理岗位上,甚至ceo位置。这种思维带来的后果是:下级说道你时候,都说很牛逼,或者评价高手。另一种就是:根本不会当领导,没有帮助团队成功。个人浓缩一下,平时经验原创 2021-06-22 09:13:54 · 90 阅读 · 0 评论 -
IT经理成长记
借鉴集成方案项目管理经验 规整自我思路寻找共鸣家长与小孩&&班主任与学生 理想与现实 理论与实践 事与人共鸣观点: 最忙的是启动的一周,最累的是项目攻坚阶段,无奈的是项目里程碑,难熬的是现实与理想上不断妥协。 了解需求的“为什么”!—-换位思考以及平静的沟通能够换来共赢成为项目经理 工作职责:(1)对项目全过程进行组织和管理,按照预期交付项目的成果;(2)管理客户关系,获取客户最满意的评价;(3)管理项目团队,团队高效率,以及团队成员满意的工作体验 能..原创 2021-03-28 10:42:35 · 158 阅读 · 2 评论 -
共享经济与颠覆,产生的反向是什么?理念与文化
这几年共享经济,一个字:火,身边做这个的人也很多。火的原因是:给用户带来便捷->投资者不需要较大资金就可以参与->收益较稳定; 众筹的理念从此剥离出。从以上 分析:产品的便捷性是启动共享经济最主要的起动机,然后更多带来管理上的难题,无法持续,只能苟与一隅,或者城市郊区。反过来如共享单车等 ,便是如此,变成不务正业方式: 理财,投资,甚至跑路p2p方式结束。而对于现在一铺 亏三代的年代,是否有足够大数据分拆投资风险;市区所有店铺以月方式执行结算,郊区月方式处理,涨租成了热点。.原创 2021-03-28 17:19:24 · 101 阅读 · 0 评论 -
深度思维 读书理解
原创 2022-01-15 22:03:27 · 80 阅读 · 0 评论 -
引爆点--读书有感
有个理念一直在我心里都说流行都是轮回,如何去让产品抓住流行趋势 究竟是什么造就了流行 如何去学习 “看看周围的世界吧,它看上去似乎雷打不动、无法改变,但只要你找准位置,轻轻一触,它就可能倾斜。”书籍理念:个别人物法则、附着力因素法则和环境威力法则个别人物法则一个同时具备联络员、内行和推销员天赋的小马童,引爆了美国独立战争,他骑马夜行,仅2个小时走完13英里,沿途路过每一个小镇,都敲门告诉当地民兵领袖“英国人就要来了”并组织力量反击,最后取得了胜利。而另一个叫威廉·戴维斯,他..原创 2021-04-01 21:36:39 · 103 阅读 · 0 评论 -
复盘--学习心得提升
今天体验升级复盘,赋能培训,自己居然紧张了,哈哈,心跳感觉。难得 ,我猜没吃早饭原因,原谅我的啊q精神。及时调整自己心态,是如此重要。复盘,往日的方式总是针对困难原创 2021-06-06 20:03:39 · 558 阅读 · 0 评论 -
智媒体 生产力
2022 开篇思考理由:智慧教育在经过这几年争抢,西沃、洪合、锐捷等产品线竞争激烈不亚于当初80年代的家电竞争。针对市场,很多公司都想借助智媒体给自己产品增加口碑等元素影响,那今天就来说说我理解的智媒体。短视频快速发展,抖音、今日头条、快手等日活量增加,借助平台引入购物渠道等方式,在疫情期间“肆虐”购物圈。短视频运作生产:民间等文化,商业运作,公共性传播等方式进行传递。日常场景、多样主题的汇聚,从粗放加工到碎片呈现等方式,这期间存在很多很多机会,所以抖音、快手的场景存在极大机会去给第三方突破,看那个原创 2022-02-05 23:32:32 · 4098 阅读 · 0 评论 -
用户增长漫谈二
除了功能迭代,增量开发配套敏捷理念。这里重要谈一个概念,宏观、微观上都有可取之处。品牌架构:反应企业意愿,个性,未来可能性留存。兼容不同利益群体方式进程商业活动。主品牌:...原创 2022-04-26 23:33:51 · 129 阅读 · 0 评论 -
用户增长漫谈一
最近听了一些产品拉着一堆研发、主管在搞用户增长,工作如何开展等等,本想摇摇欲试,奈何最近android、ios等等客户端的团队遇到极大稳定性、性能等问题。只能圣供安的请他们上坐,因为急的发布,很多底层一些稳定性需要亲自动手。就把用户增长事情放在很晚的今天,希望不会打扰到在梦之灵的你们~~~~曲线救国,围魏救赵,娓娓道来是 自媒体增长,相关算法模型、效率工具等等都不是难事,难得是如何指明方向。从2015年底到2016 用户增长是以已经形成共识化,当时是数据驱动增长概念形成有力条件。产品经理、运营、市场原创 2022-04-23 21:59:00 · 197 阅读 · 0 评论 -
产品经理漫谈二
去年开始,我较多工作转移到产品质量、以客户为中心的角色中,其中市场活跃度作为一个指标,渐渐也浮出水面。在这里,一直提醒一个问题:产品活跃度既高速成长期到成熟期过程,产品经理要预防“黑天鹅”,关注数据安全认证、内容安全健康监控、策略安全。重点要关注行业特点,从审核观念变成资质观念,提示竞争性同时,预防意外的产生。很多产品在数据交换过程中,商业采购以及数据爬虫等等方式处理,有欠妥地方。之前遇到一家上市公司,直接购买另外一家公司的采购数据,数据包括相关人的个人信息,甚至消费信息。从商业上,通过合同签署没有原创 2022-04-11 00:05:17 · 1345 阅读 · 0 评论 -
产品经理漫谈 一
pc时代到互联网时代,经历过洗礼,故这份职业在我心中是神圣的,带动的是公司极具重要性的火车头。如果,你觉得这话错误,那就不要阅读了。工作分类:战略性工作、阶段性工作、日常性工作。战略性工作:公司战略方向的产品规划,你需要战力行业特性高峰去思考,或者升入细分领域的深海去摸底。理解并果断的评估当前公司所在层次。如何突破。阶段性工作: 商业计划、产品规划、营销活动策划、用户培养等等。日常性工作:跟进产品价值实现、验证、关注竞品演变等等。没有严格区分,但是大体都是上面内容。有人说产品经理不需原创 2022-04-02 09:32:30 · 160 阅读 · 0 评论