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原创【志强企服】21世纪企业竞争的核心是商业模式的竞争

但他用却用粉丝来参与设计，然后砍掉渠道成本，直接网络直销，通过生态链来变现，这套模式打法，硬生生撕开了一条血路。健身房赚的钱，不是健身本身，而是赌80%的人办卡之后不会来，50个人的空间，能开出500张卡来，用时空错位+沉没成本，来赚未来的钱。蜜雪冰城能开2万家店，小米卖手机不赚钱，却能年入3000亿，亚马逊亏了20年，市值却能吊打沃尔，背后是有深层次原因的。传统服装店：靠进货、卖货、赚差价，简单粗暴，但库存压力大、利润在电商冲击下，薄如纸，实质上是在给房东打工。而外行是最大的变量。

2025-04-29 00:51:32 1216

原创【志强企服】商业模式如何与顶层战略协同发展？

假设你开了一家奶茶店，商业模式是用鲜奶+茶叶现做饮品，通过门店和外卖方式，卖给年轻人，赚取差价和会员费；而顶层战略可能是，先在学校周边开5家直营店打口碑，明年用加盟模式快速占领二三线城市，三年内做到区域的头部品牌。曾经的共享单车大战中，ofo和摩拜的商业模式，几乎相同，靠押金+骑行费+广告赚钱，但顶层战略差别很大：一个疯狂烧钱铺单车，一个稳扎稳打做运营。今天就来拆解这对"商业双胞胎"，聊聊它们的区别在哪里？隐藏玩法：用商业模式创新，来掩护战略突围，当所有人都盯着它的营销打法时，它的供应链数字化才是杀手锏。

2025-04-29 00:46:42 1641

原创【志强企服】如何构建企业的营销体系？

其次，要有业务差异化的定位，找到别人没有，而我有的杀手锏，这是避开竞争的手段。首先，我们要去了解市场行情，分析企业的竞争环境，通过相关数据，看到客户行为，去倒推业务需求和痛点，才有可能制定出一系列的引流、获客、激活、留存、复购、推荐策略。今天，志强企服就来分享一下企业的营销体系框架，要从战略，执行，评估，三个层次入手，构建营销体系框架，让业绩增长，不再靠运气。在执行的过程中，最好能让营销数字化转型，用标准化的系统工具，来促进营销效率提升，避免重复性傻瓜式的动作。最终的结果是，打价格战。

2025-04-29 00:39:49 455

原创【志强企服】企业商业模式的四大类型分类

3. 有成本优势型的行业，比如服装代工、机械自动化生产等，因为有供应链优势，大批量成本生产优势，这需要企业有资金密集、劳动力密集优势。2. 有需求标准化的行业，比如快消品、预制菜、、中央厨房等，因为有市场强需求，这要求企业能标准化、模块化的能力。1. 有技术含量的行业，比如高科技、芯片、人工智能、生物医药等，因为有技术壁垒，一般企业玩不了。大疆无人机：用自研的飞控系统，吊打同行，在全球消费级无人机市场，占有率超过70%。就好比，同意的一块布料，有人做成西装、有人做成运动服，价格相差10倍不止。

2025-04-29 00:35:28 393

原创【志强企服】企业如何搭建“天地人网”营销体系？

比如商家成本是500，标价1200，消费者花了1200以后，后面分三到五次返回1200，系统设置自动返还，商家不亏钱还能赚钱，还能实现裂变。地网考核到店转化率（比如≥25%）；比如某个建材商城所采用的绝招：每个礼拜三固定直播《装修翻车现场》，主播现场演示如何鉴别劣质板材，在线观众可申请“免费上门验材料”，引流到店率超40%。通过天地人三网合一的营销体系实践，相信你会看到，原来流量、转化、裂变的齿轮，可以这样被轻轻撬动。别让三张网变成三张皮：线上领的券，线下必须能用，社群活动要到店核销，数据必须打通。

2025-04-29 00:30:11 457

原创【志强企服】品牌如何差异化定位？

神州专车早期调研发现滴滴主打“共享经济”，但用户对“安全”存在隐忧，于是果断抢占“专业司机+自有车辆”的安全定位。再比如东阳光冬虫夏草发现了行业普遍在强调“干虫草营养价值”，而东阳光转而定位“鲜虫草”赛道，一年的销售额就能翻3倍。比如有些地方的驼奶粉品牌，主打一个“纯天然”，但是全网同类竞品，80%都在喊“纯天然”。品牌定位的本质是占领消费者的心智，而占领心智的核心是找到差异化价值点。比如小罐茶的“总裁办公室茶柜”，星巴克的“隐藏菜单社交”。品牌的差异化定位，不是一次性的工程，而是持续迭代的生存之战。

2025-04-29 00:20:11 362

原创【志强企服】企业如何设计客户生命周期全链条？

这个世界，80%的企业，都只盯着怎么获客，却忽略了客户生命周期管理的全链条设计，其实这样的客户管理，是在裸奔。就是“在正确的时间，用正确的方式，给正确的人，提供正确的价值和服务”。正确的做法是，去创造一个让客户感兴趣的节点，然后设计一个心理进度条，让客户有想马上拥有并体验的冲动。对于一个企业来说，客户的生命周期管理，并不是一时技术活，而是需要长期经营的人性关系活。等客户注册完了以后，就丢在一边，不去管了，然后坐等客户的自然转化，那是痴心妄想。如果只是盯着注册量，却忽略了7天的留存率，那也是失败的。

2025-04-29 00:14:24 473

原创【志强企服】如何打造单店盈利模型？

很多老板在开店时，只能看到自己的产品，却忽略了更底层的逻辑，客户的需求集。一个店的成本是可以计算出来的，比如转让费，装修费、设备费、材料费、人工工资、房租水电、利润率、周边竞品店的营业额、周边主客源等等要素，可以计算出每天需要营收多少才能保持盈亏平衡。而真正的“可复制的盈利模型”，不是简单的装修统一、产品标准化那么简单，更需要可以自动化升级和成长的系统。我们在开店时，要看大环境和发展趋势，还要分析自身的优势、分析客户的需求、以及分析对手竞品的布局，找最优方案和模型。也许你已经找到了答案，缺乏单店盈利模型。

2025-04-29 00:10:48 611

原创【志强企服】金税四期下的企业税务合规与筹划

我们可以想象一下，同样是赚100万，有的老板要交近40万的税，有的可能只需要交1万出头，甚至一分钱不用交——这就是企业组织形式带来的巨大税负差异！经研究发现，90%的创业者，在创业初期就忽略了企业组织形式对税负的长期影响，等企业的业务做大了，才后悔莫及。下面针对这三种组织形态，志强企服就做一个详细的分解，以帮助老板们能了解不同企业组织形式的税负差异，以及怎么样能在合规前提下，做出最优选择，更好应用在自己的商业版图中。企业的组织形式，就好比是房子的地基，选错了后期再改造，代价非常大。

2025-04-28 22:45:34 653

原创【税务筹划】企业组织形式的税负对比分析

我们可以想象一下，同样是赚100万，有的老板要交近40万的税，有的可能只需要交1万出头，甚至一分钱不用交——这就是企业组织形式带来的巨大税负差异！经研究发现，90%的创业者，在创业初期就忽略了企业组织形式对税负的长期影响，等企业的业务做大了，才后悔莫及。下面针对这三种组织形态，志强企服就做一个详细的分解，以帮助老板们能了解不同企业组织形式的税负差异，以及怎么样能在合规前提下，做出最优选择，更好应用在自己的商业版图中。企业的组织形式，就好比是房子的地基，选错了后期再改造，代价非常大。

2025-04-28 22:42:00 688

原创【志强企服】2025中小企业发展蓝皮书

这不是一份纸上谈兵的报告，而是一本"企业生存实战手册"。某餐饮企业用"门店合伙人"模式，3年扩张200家店，店长离职率降至3%某农机厂从"卖设备"转型"每亩收费服务”，市值翻10倍。让我们开始这场关乎企业生死的深度对话。天使轮：用"技术专利+订单"融资（而非商业计划书）用好数据的商家获客成本降低60%（某母婴品牌案例）2025年，最值钱的不是资产，而是适应变化的能力。B公司：转型"产品+服务"模式，利润率提升40%聚焦：砍掉80%不赚钱的业务（哪怕暂时能赚钱）企业竞争进入"生态级"对抗，单打独斗越来越难。

2025-04-12 05:35:43 1252 1