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感悟
工控先生
公众号:工控先生
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售前是什么一
怎样做好售前这个问题一直在缠扰我,想了一阵感觉还是没有很清晰的思路,总感觉哪里没有弄明白,后来有一天我对自己反问:售前是什么?脑子竟然一时模糊,不能很快的组织语言描述。对啊,是不是自己就没有从根本上搞清楚售前是什么,为什么会有售前这个岗位,没有对售前岗位有很好的理解和认知,所以总感觉念头不通达。依托公司(感谢清研讯科)的平台,在售前的面试中,我也时常问候选人“帮忙说一下你对售前岗位的理解”,确实也得到了很多答案,总的归纳如下:售前的工作内容,包括:配合销售,拿下订单、宣讲、演示、方案设计与编写、投标答标原创 2022-09-07 19:17:26 · 2084 阅读 · 0 评论 -
项目经理的工作类型
项目经理的工作类型主要分成哪几类,我根据自己的经验试着归纳如下:1.项目事务工作2.沟通协调工作3.计划外工作项目事务工作主要就是项目的五大过程组的具体工作。项目启动:项目经理拉通、共识项目相关方的预期。项目经理应该要对齐内外部的相关人员预期,有的人对外做的较好,但对内总是只把任务下发出去,不和相关方述说相关原因,导致相关方把他当成一项别人指定的“任务”。如果项目经理可以花一些时间描述下事的前因后果、明确他的期望和这个项目中的所处的角色,被交代的人掌握的信息会更全面些,让他有一个更清晰“原创 2022-09-01 07:19:42 · 378 阅读 · 0 评论 -
近期工作上的一些感悟
1.关于工作成熟度的理解之前有些工作确实干不过来时,会有意识地分配给别人,根据对他们能力模型的了解,分配时交待的内容会不一样,有的人分配任务时顺道给他做个分解,认为他掌握得深,任务分解的颗粒度就粗一些,认为他掌握的浅,任务分解颗粒度就细一些。后来有次看到书中对这种方法叫做:员工的工作成熟度,如果理解呢,1).工作成熟度的定义,是指一个人的知识和技能水平。2). 工作成熟度越高的人员,执行任务的能力越强,越不需要他人指导。反之,工作成熟度越低的人员,越应该指导!3).如何界定一个管理人员会原创 2020-07-06 12:42:21 · 417 阅读 · 0 评论 -
关于复盘的一些思考
工作中会遇到比较多的复盘,复盘应该包括个人复盘和群体复盘。目前个人复盘做的比较多,但群体复盘做的少,如项目复盘,团队复盘等,个人认为复盘还是比较重要的,虽然它会花费复盘人员和被复盘人员的一定精力和心力。那么复盘的主要好处在哪呢,如下: 好的复盘应该是可以有效帮助复盘双方的。如何帮助呢,被复盘人员是可以在复盘的过程中加深对自我的认知,具体包括自己目前的能力边界等。但在复盘中,有些人可能不愿意袒露心扉,不愿意去面对和揭露自己,因为认知和承认自己的缺点是一件比较痛苦的事,这个时候,建议我们一定要摆正心态,首原创 2020-07-06 12:39:15 · 590 阅读 · 0 评论 -
选择工控,你后悔吗?
很多人都说“一入工控深似海,茫茫前路不可知”,确实现阶段很多工控人的投入与回报是不成正比的。工控人一直在学习的路上疾驰,从各种末端传感器、变频器、执行机构、控制理论、控制器、集散控制系统、采集与监视控制系统、制造执行系统等概念、原理的认识与掌握,到针对某行某业的工艺结构、特点的学习、熟知; 我们既要懂现场,如不同末端设备安装的要求、特点和调试,控制器的安装、编程,数据报文传原创 2017-08-03 17:18:51 · 12420 阅读 · 10 评论 -
一个30岁工控人的自白
当你一个阶段一个阶段地走过匆匆岁月后,你就会如剥圆葱一般,一层一层地直抵核心。驻足于每个阶段往回看时,我想到的更多是警醒自己的未来,不再让未来的自己走的如此艰苦、难受,不再重复地走在一条没有出口的道路上。原创 2017-09-07 10:26:29 · 8666 阅读 · 3 评论 -
非职业项目经理人的管理精华
在当今职场中,公司期望每名员工都能够扮演项目经理和协调者的角色,但事实上,你可能从没有接受过任何正式的项目管理培训——也就是说你是一名非职业项目经理。原创 2017-09-25 22:10:18 · 1876 阅读 · 0 评论 -
我是工控人,我不说
做为一名资深的工控人,常常觉得自己找不到合适的位置,时而高兴,时而忧伤,时而满足,时而不甘。有的时候会因为解决工作中的一个“小问题”而沾沾自喜半天,油然而生的成就感让自己都措手不及,想想自己就这么点出息也是没谁了;有的时候会因为赶项目,夜以继日地加班,除了必要的吃饭、厕所和休息,真的是将整个人奉献给项目、甲方,等项目验收后,回想起来,又觉得自己很傻,为了一个项目,把自己弄得心力交瘁,更有甚者是将自...原创 2018-03-29 13:55:39 · 3721 阅读 · 0 评论 -
何为中国式项目经理(一)
在中国要想做一名合格的项目经理,必须是复合型人才,而不是专才,但合格的项目经理不是与生俱来就掌握较为全面的知识体系,而是在一个个项目中磨练、撕杀出来的,那么一般什么人会被公司任命为项目经理,一般可能会分为下面几种:1、 技术能手,熟悉公司的业务,善于专研、沟通,主观能动性、责任心强,这类人往往会被公司首先注意到,被任命为项目经理,如果没有因为自身的原因,一般也会欣然接受;2、 在公司较久的员工,有...原创 2018-07-04 21:16:24 · 880 阅读 · 0 评论