敏捷开发初接触

什么是敏捷开发?

    敏捷开发(AgileDevelopment)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

 

为什么说是以人为核心?

    我们大部分人都学过瀑布开发模型,它是以文档为驱动的,为什么呢?因为在瀑布的整个开发过程中,要写大量的文档,把需求文档写出来后,开发人员都是根据文档进行开发的,一切以文档为依据;而敏捷开发它只写有必要的文档,或尽量少写文档,敏捷开发注重的是人与人之间,面对面的交流,所以它强调以人为核心。

 

什么是迭代?

    迭代是指把一个复杂且开发周期很长的开发任务,分解为很多小周期可完成的任务,这样的一个周期就是一次迭代的过程;同时每一次迭代都可以生产或开发出一个可以交付的软件产品。

 

Scrum是一个开发流程,运用该流程,你就能看到你团队高效的工作。

 

    【Scrum开发流程中的三大角色】

产品负责人(Product Owner)

    主要负责确定产品的功能和达到要求的标准,指定软件的发布日期和交付的内容,同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

 

流程管理员(Scrum Master)

    主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行,以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍,使得客户可以直接驱动开发。

 

开发团队(ScrumTeam)

    主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作,人数控制在5~10人左右,每个成员可能负责不同的技术方面,但要求每成员必须要有很强的自我管理能力,同时具有一定的表达能力;成员可以采用任何工作方式,只要能达到Sprint的目标。

 

如何进行Scrum开发?

    1、我们首先需要确定一个Product Backlog(按优先顺序排列的一个产品需求列表),这个是由ProductOw1ner 负责的;

    2、Scrum Team根据Product Backlog列表,做工作量的预估和安排;

    3、有了ProductBacklog列表,我们需要通过 SprintPlanning Meeting(Sprint计划会议) 来从中挑选出一个Story作为本次迭代完成的目标,这个目标的时间周期是1~4个星期,然后把这个Story进行细化,形成一个Sprint Backlog;

    4、Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的,每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务(细到每个任务的工作量在2天内能完成);

    5、在Scrum Team完成计划会议上选出的Sprint Backlog过程中,需要进行 Daily Scrum Meeting(每日站立会议),每次会议控制在15分钟左右,每个人都必须发言,并且要向所有成员当面汇报你昨天完成了什么,并且向所有成员承诺你今天要完成什么,同时遇到不能解决的问题也可以提出,每个人回答完成后,要走到黑板前更新自己的 Sprint burn down(Sprint燃尽图);

    6、做到每日集成,也就是每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本;很多人可能还没有用过自动化的每日集成,其实TFS就有这个功能,它可以支持每次有成员进行签入操作的时候,在服务器上自动获取最新版本,然后在服务器中编译,如果通过则马上再执行单元测试代码,如果也全部通过,则将该版本发布,这时一次正式的签入操作才保存到TFS中,中间有任何失败,都会用邮件通知项目管理人员;

    7、当一个Story完成,也就是Sprint Backlog被完成,也就表示一次Sprint完成,这时,我们要进行 Srpint Review Meeting(演示会议),也称为评审会议,产品负责人和客户都要参加(最好本公司老板也参加),每一个Scrum Team的成员都要向他们演示自己完成的软件产品(这个会议非常重要,一定不能取消);

    8、最后就是 SprintRetrospective Meeting(回顾会议),也称为总结会议,以轮流发言方式进行,每个人都要发言,总结并讨论改进的地方,放入下一轮Sprint的产品需求中;

 

 

下面是我们根据敏捷开发制定的大概计划:                                         

 

    由于项目工期比较紧,我们选择敏捷开发方法。

 

敏捷开发

      以人为核心:

           只写有必要的文档,或尽量少写文档

          敏捷开发注重的是人与人之间,面对面的交流

 

     问题:本项目我们要写的文档?

          具体开发中开会的频率?(分享会议,项目进度会议)

 

 

迭代:

      把任务进行分解,只进行一次迭代即可。

     

      问题:按模块进行开发(如何分模块)?

 

Scrum开发:

     1、        首先确定一个产品需求列表(需求文档)

     2、        团队根据列表(需求文档)做工作量的预估和安排。

     3、        有了需求文档,通过会议确定确认完成的目标(这个项目)Story。目标的周期时间是15天, 把story进行细化,行程一个Sprint Backlog(模块)

    4、        Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的,每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务(细到每个任务的工作量在2天内能完成);

    5、        在完成项目的过程中,需要进行 Daily Scrum Meeting(每日站立会议),每次会议控制在15分钟左右,每个人都必须发言,并且要向所有成员当面汇报你昨天完成了什么,并且向所有成员承诺你今天要完成什么,同时遇到不能解决的问题也可以提出

    6、        当一个Story完成(项目完成),也就是Sprint Backlog被完成,也就表示一次Sprint完成,这时,我们要进行 Srpint Review Meeting(演示会议),也称为评审会议,每一个Scrum Team的成员都要向他们演示自己完成的软件产品(这个会议非常重要,一定不能取消)

 

上面是这次项目中我们理解的关于敏捷开发的一些简单知识,我们会努力去实践。

 

 

 

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