项目管理——十五至尊图、十八罗汉阵

十五至尊图

管理过程概念与作用

管理过程	概念与作用（概括）
项目整合管理 -- 关键词
1、制定项目章程	编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。 明确项目与组织战略目标之间的直接联系；确立项目的正式地位；展示组织对项目的承诺。
2、制定项目管理计划	定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。 生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。
3、指导与管理项目工作	为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。 对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性。
4、管理项目知识	使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标并且帮助组织学习的过程。 利用已有的组织知识来创造或改进项目成果；使当前项目创造的知识可用于支持组织运营和未来的项目或阶段。
5、监控项目工作	跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。 让干系人了解项目的当前状态并认可为处理绩效问题而采取的行动； 通过成本和进度预测，让干系人了解项目的未来状态。
6、实施整体变更控制	审查所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。 确保对项目中已记录在案的变更做出综合评审。
7、结束项目或阶段	终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。 存档项目或阶段信息，完成计划的工作；释放组织团队资源以展开新的工作。
项目范围管理 -- 关键词	产品、产品范围、项目、项目范围 项目目标、可交付成果、项目工作、范围基准
1、规划范围管理	为了管理产品范围和项目范围， 而创建需求管理计划和范围管理计划的过程。 在整个项目期间为管理范围提供指南和方向。
2、收集需求	为了实现项目目标，而记录并管理干系人需求的过程。 为定义产品范围和项目范围奠定基础。
3、定义范围	制定产品和项目详细描述的过程。 确定产品、服务或成果的边界和验收标准。
4、创建WBS	将项目可交付成果和项目工作， 分解为较小的、易于管理的组件（模块）的过程。 为所要交付的内容提供架构。
5、确认范围