如果给你做主管或者给你做技术,你会选择哪一个?

有种很想走人的冲动,因为现在不是很想去做管理,虽然现在我还不是主管,但是我这家公司不是专门做技术的,我不想呆在这里,因为这公司烂透了,我宁愿去一个专门做技术的公司,然后当一个普通的程序员,每天早出晚归,我不是说我不想做领导,只是我想说我想做一个技术的领导,我不想呆在这个烂公司,在这个公司里顶多也是学一些管理的经验,但是不能学到技术,我是想走技术路线的,虽然经理每天都苦口婆心的说你出去外面肯定没有什么好果子吃,不如再在这里做个主管,积累经验,以后即使出去了,也可以跟人家说你做了主管,面试也会有更大的机会通过,可是不得不说,我心里还是没有底气。。。即使说了做主管又怎么样?能怎么样?技术不行还不是一样?!到底是留在这里浪费
  • 0
    点赞
  • 0
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 0
    评论
作为一个产品推广团队的主管,建立一个高效的组织并规划工作可以遵循以下步骤: 1. 定义团队目标:明确产品推广的目标和愿景,确保整个团队对于工作的方向有清晰的认识。 2. 招募合适的人才:根据团队的需求,寻找具备相关专业技能和经验的人才。确保团队成员之间能够相互协作并互补优势。 3. 制定工作计划:根据产品推广的目标和时间要求,制定详细的工作计划。包括任务分配、时间安排、里程碑设定等。 4. 负责人分工:确定团队中每个成员的具体职责和角色。可以根据个人优势和专长来分配不同的任务和职责。 5. 激励机制:建立激励机制,激励团队成员的积极性和创造力。例如,给予奖励、晋升机或者其他形式的激励措施。 6. 沟通与协作:建立良好的沟通渠道和协作机制,确保团队成员之间能够及时分享信息、解决问题,并保持高效的工作状态。 7. 监控与反馈:定期监控团队的工作进展,并提供反馈和指导。及时发现问题并采取措施进行调整,确保工作按计划进行。 在执行工作时,可能需要以下资源支持: 1. 人力资源:确保团队成员具备相关专业技能和经验,能够胜任推广工作。 2. 财务资源:确保团队有足够的财务预算来支持推广活动,包括市场调研、广告投放、活动策划等。 3. 技术支持:如果产品推广需要借助技术手段,可能需要相应的技术支持,例如网站开发、数据分析等。 4. 市场资源:与市场部门合作,共享市场资源,例如市场数据、客户洞察等。 5. 管理支持:组织上层管理层的支持和理解,确保团队有足够的自主权和决策权,能够顺利执行工作。 以上是建立产品推广团队和规划工作的一般步骤和所需资源。根据具体情况,可能还需要根据不同的产品特点和市场需求进行调整和补充。
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值