在CSDN上看到一篇有关项目失败原因的帖子,觉得写得还是蛮有道理的,现总结如下:
1. 需求与调研
需求不明确,导致流程不清晰;
与客户过多交流技术问题,导致其总是挑毛病,改需求,项目陷入拉锯;
做项目最容易失败的一点就是客户一把手没有重视进来,如果一把手很重视这个事情,基本上就成功了60%了,以后就是和客户
沟通交流,做出的软件操作简单实用,考虑周全一些,多出用户的期待,我想软件出来就是实用的;
要正确地引导客户
2. 公司内部管理与沟通
项目组成员沟通,使理解一致;
项目经理把关;
时间没有估计准确;
公司决策;
做的太慢了,人家急着要,质量不过关
3. 技术问题
前后没有想透彻;
代码不规范;
数据库建的不合理;
架构问题;
程序效率问题;
项目上线后的灵活性;
测试